要求跟她一起看男友小時候的相簿，誇獎男友現在的出色表現，然後“不經意”地抱怨以前男友像呆頭鵝，連他們的媽媽也是……但切記不可太口不擇言，在讓她不反感你貶低別人的時候抬高了她，然後趁機打聽她年輕時的故事，仔細聆聽，並說一下現在自己的經曆，讓準婆婆對你有惺惺相惜的感覺。
還期待以驚喜
人們通常這樣來形象地說明皮格馬利翁效應，“說你行，你就行；說你不行，你就不行”。要想使一個人發展更好，就應該給他傳遞積極的期望。期望對於人的行為有巨大影響。積極的期望促使人們向好的方向發展，消極的期望使人向壞的方向發展。
1.期待是一種潛移默化的影響
積極期望的皮格馬利翁效應，最典型的要數愛迪生的成才故事。愛迪生小時候僅僅上了3個月小學就被開除了，因為學校認為他“智力低下”。但愛迪生的母親對自己的孩子很有信心，她對愛迪生說：“你肯定要比別人聰明，這一點我是堅信不疑的，所以你要堅持自己讀書。”愛迪生得到了母親的鼓勵，在母親的親自教導下，學到了比一般孩子在學校裏多得多的知識，經過不懈努力，成為偉大的發明家。我們今天所享受的電燈、電影、錄音機等都受惠於愛迪生的發明，歸功於愛迪生母親的皮格馬利翁效應。
對少年犯罪的研究表明，許多孩子成為少年犯的原因之一，就在於不良期望的影響。他們因為在小時候偶爾犯過的錯誤而被貼上了“不良少年”的標簽，這種消極的期望引導著孩子們，使他們越來越相信自己就是“不良少年”，最終走向犯罪的深淵。由此可見，教師和家長對孩子的教育中，積極的心理期待對孩子的自我和未來的成長是多麼的重要。
2.皮格馬利翁效應在管理中的運用
在企業管理中，皮格馬利翁效應也有著巨大的影響。如果管理者像皮格馬利翁一樣，堅信自己的每一位下屬員工都是人才，都是千裏馬，都能夠為公司做出貢獻，並在與員工的接觸中，有意無意地向員工傳達這種信息，將對員工的績效有著積極的影響。在這種效應的影響下，員工可能會給予管理者積極的反饋，按照領導的期望行事並最終達到成功。如果一個管理者認為自己的下屬都是飯桶，一無是處，並經常批評指責自己的下屬，那麼他的下屬也可能真的變得一無是處，成為公司的負債資本，這是一種非常危險而又可怕的現象。古人說“用人不疑”和“點石成金”，也就是這個道理，用人，就應該相信別人，給別人傳達一種期望。
3.夫妻間的皮格馬利翁效應
在夫妻之間，皮格馬利翁效應也對夫妻之間的互相“改造”具有神奇的作用。某先生的妻子長得很漂亮，能燒一手好菜。可是就在兩年前，他們剛剛結婚時，妻子還什麼菜都不會做。他當初追求妻子時，隻重視了容貌和性格，卻沒有想到廚藝的問題。後來，他們真的結婚了，他心甘情願地每天圍著鍋台轉，但是他也有事業，所以感到很累。他開始想，要是妻子能燒燒飯該有多好！可是妻子真的被他養成嬌妻了，什麼也不會做。
幸好他不是個急脾氣，沒有對妻子說：“家是我的，也是你的，我太累了，你為什麼不能做做菜？”如果他這樣，即使他的妻子去做，恐怕也不會太心甘情願。有一次晚上，他故意回來得比妻子晚，回來前給妻子打了個電話，說“今天我可能要回來晚些，親愛的，你能不能燒菜，讓我回家後嚐嚐你的手藝？唉，我今天實在是太累了，真想回到你身邊。”妻子掛了電話，心中感覺很愧疚，覺得自己衣來伸手、飯來張口，什麼貢獻也不做，對不起丈夫。
等丈夫回來，菜已經擺好了。丈夫嚐了嚐，很難吃，但他笑著對妻子說：“還不知道我老婆的廚藝這麼好呢！”同時大口大口地吃了起來。妻子心裏很滿足。第二天又是妻子燒菜，丈夫仍然說好吃，妻子很受鼓舞，還專門買了幾本烹調書，在家學起來。一年後，朋友們去他家做客，發現他妻子做的菜非常好吃。丈夫笑著說，“今非昔比呀！”妻子這才恍然大悟，原來自己“上當”了！這說明，在夫妻關係中，對對方良好的期待能夠改變我們的配偶，使婚姻更趨向於理想。