和諧社會應是物質文明、政治文明、精神文明、社會文明全麵協調發展的社會。在我們國家的社會大家庭中，企業既是市場的競爭主體，同時也是社會單元。因此，構建和諧社會離不開每個企業的積極參與，而企業的發展更是離不開和諧社會。企業內部的和諧與外部社會的和諧是構建和諧社會的重要保證，每個企業都應該承擔起曆史所賦予的使命。
而構建和諧企業的核心是以人為本。企業團隊裏的和諧，首先應是員工與員工之間的和諧，每個員工隻要能夠向這個目標發展，才能為團隊注入和諧、融洽的氣氛，才能打造出一個和諧的企業。而這樣的人不僅是社會需要的人才，更是每個老板苦苦尋找的良將，他們無論走到哪裏都是最可愛的員工。
正如通用電器的前CEO傑克·韋爾奇所說的一樣：“一滴蜂蜜比一加侖膽汁能捉住更多的蒼蠅！”
對於想成為最可愛的員工來說，如果你要使別人同意你的主張，並營造出一個和諧的工作氛圍，就必須與別人擰成一股繩，使他們相信你是他們的真實朋友。那就如同一滴蜂蜜，捉住了他們的心。無論怎麼說，那都是成為優秀員工的一條大路！
和諧企業不需要獨行俠
最可愛的員工是這樣的一些人：深受領導和同事的喜愛，大家均願意與之合作、交往，有著非凡的溝通、交流能力，可以和任何人愉快合作；從來不會將自己封閉起來，善於把自己優秀的才華與大眾的力量合起來，從而發揮最大的威力！
企業的業績來自於哪裏？從根本上說，首先來自於企業成員個人的成果，其次來自於集體成果。一句話，企業所依賴的是個體成員的共同貢獻而得到的實實在在的集體成果。這裏恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團隊成員都發揮自我去做好這一件事情。要想成為一名最可愛的員工，僅僅靠卓越的個人能力是遠遠不夠的！這也是建設和諧企業必需的因素，這一點領導們都明白。
無論你從事什麼領域，團隊的力量是無限的。我們都聽過和尚挑水的故事：一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。這個故事並非是低幼的寓言，而是實實在在反映出一個缺乏團隊精神的現象。當然，在工作中，“和尚”的數量是遠遠大於三個的。在這種情況下，要想避免沒水吃的現象，發揮團隊精神就成了頭等大事。
有科學家的實驗證明，以V字形飛行的雁群比一隻雁單獨飛行能多飛72%的距離。原因是：大雁以V字形飛行，為首的雁在前頭開路，它能幫助左右兩邊的雁造成空氣由前向後流動，減少了飛行的阻力，使每個大雁都能夠順利到達目的地。大雁的傑出表現，向我們揭示了一個深刻的道理：不能沒有團隊精神，因為成功在於合力，在於協作。
鬣狗的生存法則
在非洲叢林中，號稱叢林之王的獅子往往長期處於饑餓之中，是什麼原因呢？答案就是獅子捕獵的時候都是獨來獨往，而叢林裏另一種食肉動物——鬣狗，則是成群活動，大的鬣狗群有數百隻，少的也有幾十隻，它們很少自己獵食，而是等獅子把獵物殺死以後，從這個叢林之王嘴裏搶食！
雖然單個的鬣狗對於強大的獅子來說根本不值一提，可是成群的鬣狗團結起來卻讓這個叢林之王卻步——爭奪的結果，往往是獅子在旁邊看鬣狗分享自己辛苦狩獵的成果，等到鬣狗吃完了揀一些殘羹冷炙聊以果腹。
企業中有這麼一種人，他們像獅子一樣，能力超群，才華橫溢，自以為比任何人都強，連走路的時候眼睛都往上看，他們藐視職場規則，不拿同事的忠告當回事，甚至連上司的意見也置若罔聞，在以團隊合作為主的企業裏，他們幾乎找不到一個可以合作的同事和朋友。
隨著企業規模的日益龐大，企業內部分工也越來越細，任何人，不管他有多麼優秀，想僅僅靠個體的力量來左右整個企業都是不可能的。所以，現在世界上各大優秀企業，包括世界500強這樣的頂級企業，都無不強調員工要具有良好的團隊精神。
今年初，某公司用高薪從人才市場招了一位網絡管理員小喬，半年多來，小喬在工作中表現突出，技術能力得到了大家的認可，每次都能夠按計劃、保證質量地完成項目任務。在別人手中的難點問題，隻要到了小喬那裏，十有八九是迎刃而解。公司領導層對小喬的專業能力非常滿意，有意提升他為項目主管。
然而，在考察中發現，小喬除了完成自己的項目任務外，從不關心其他事情，且對自己的技術保密，很少熱心幫助同事，對分配的任務有時也是挑三揀四，若臨時額外追加工作，便表露出非常不樂意的態度。另外，他從來都是以各種借口拒不參加公司舉辦的各種集體活動。如此不具備團隊精神的員工，顯然不適宜當主管。
這個小喬似乎不懂這樣的道理：一滴水，隻有溶入大海，才永遠不會枯竭；一個員工，隻有充分溶入到整個企業、整個市場的大環境當中，他的才能充分地發揮，才能創造最大的經濟效益。
著名企業家鬆下幸之助訪問美國時，芝加哥郵報的一名記者問：“您覺得美國人和日本人哪一個更優秀？”這是一個相當尷尬的問題，說美國人優秀，無疑傷害了日本人民的民族感情，說日本人優秀，肯定會惹惱美國人，說差不多，又顯得搪塞。
這位深諳員工管理之道的企業家說：“美國人很優秀，他們強壯、精力充沛、富於幻想，時刻都充滿著激情和創造力，如果一個日本人和一個美國人比試的話，日本人是絕對不如美國人的。”
“謝謝您的誇獎。”正當周圍的美國人沾沾自喜的時候，鬆下幸之助繼續說：“但是日本人很堅強，他們富有韌性，就好像山上的鬆柏。日本人十分注重集體的力量，他們可以為團體，為國家犧牲一切。如果10個日本人和10個美國人比試的話，肯定可以勢均力敵，如果100個日本人和100個美國人比試的話，我相信日本人會略勝一籌。”美國記者們目瞪口呆。
如鬆下所說，美國人就好像獨行的獅子，而日本人則像是群體活動的鬣狗，盡管單個的獅子比鬣狗厲害得多，可是在較量當中，獅子卻經常吃虧。
在鬆下電器公司裏，招聘，選拔人才的時候也是十分注重團隊精神的培養，那些眼高於頂，特立獨行的羅賓漢式的員工，不管他有多大的才能，鬆下幸之助一概把他們關在大門外。
團隊精神創造奇跡
要想成為一個備受公司愛戴的員工，僅僅靠卓越的個人能力是遠遠不夠的。現代企業在強調個人素質的同時，更多的時候強調的是團隊精神，要想使自己在職業生涯中一帆風順，同樣也要培養好自己與同事、下屬、上司之間和諧的人際關係，這將成為別人衡量你優秀與否的一項重要標準。
一次，聯想運動隊和惠普運動隊進行攀岩比賽。惠普隊強調的是齊心協力，注意安全，共同完成任務。聯想隊在一旁，沒有做太多的士氣鼓動，而是一直在合計著什麼。
比賽開始了，惠普隊在全過程中幾處碰到險情，盡管大家齊心協力，排除險情，完成了任務，但因時間拉長最後輸給了聯想隊。
那麼聯想隊在比賽前合計著什麼呢？原來他們把隊員個人的優勢和劣勢進行了精心組合：第一個是動作機靈的小個子隊員，第二個是一位高個子隊員，女士和身體龐大的隊員放在中間，殿後的當然是具有獨立攀岩實力的隊員。於是，他們幾乎沒有險情迅速地完成了任務。
從這場比賽，我們得知了團隊的一大特色：團隊成員在才能上是互補的。共同完成目標任務的保證就在於發揮每個人的特長，並注重流程，使之產生協同效應。
有人也許會有疑問：有些天才，就是特立獨行的，他們也取得了巨大成就，他們相信偉大的成就有時候就需要別具一格。
是的，在個別領域裏，也許具有非凡天賦和超人努力的人會取得巨大的成就，比如梵·高和愛因斯坦。但是再有才華的人取得的成就也離不開前人打下的基礎，正如牛頓那句名言：“我之所以比別人看得更遠，是因為站在巨人的肩膀上。”特別是在一個企業的團隊裏，獨行狹式的人也是不可能取得長期成功的，蘋果電腦的創始人史蒂夫·喬布斯正是其中的顯著代表。
美國航天工業巨子休斯公司的副總裁艾登·科林斯曾經評價史蒂夫說：“我們就像小雜貨店的店主，一年到頭拚命幹，才攢那麼一點財富。而他幾乎在一夜之間就趕上了。”
史蒂夫22歲就開始創業，從赤手空拳打天下，到擁有2億多美元的財富，他僅僅用了4年時間。不能不說史蒂夫是一個有創業天賦的人。然而史蒂夫卻因為從來都獨來獨往，拒絕與人團結合作而吃盡了苦頭。
他驕傲、粗暴，瞧不起手下的員工，像一個國王高高在上，他手下的員工都像躲避瘟疫一樣躲避他，很多員工都不敢和他同乘一部電梯，因為他們害怕還沒有出電梯之前就已經被史蒂夫炒魷魚了。
就連他親自聘請的高級主管——優秀的經理人，原百事可樂公司飲料部總經理斯卡利都公然宣稱：“蘋果公司如果有史蒂夫在，我就無法執行任務。”
對於二人勢同水火的形式，董事會必須在他們之間決定取舍——當然，他們選擇的是善於團結員工和員工擰成繩的斯卡利，而史蒂夫則被解除了全部的領導權，隻保留董事長一閑職。
對於蘋果公司而言，史蒂夫確實是一個大功臣，是一個才華橫溢的人才，如果他能和手下員工們團結一心的話，相信蘋果公司是戰無不勝的，可是他卻選擇了孤立獨行，這樣他就成了公司發展的阻力，才華越大，對公司的負麵影響就越大。所以，即使是史蒂夫這樣的出類拔萃的老員工，如果沒有團隊精神，公司也隻好忍痛舍棄。
我們每個員工都應該時時反省自己，不要成為現代企業中的獨行俠。那麼獨行俠式的員工一般具有什麼樣的特征呢？
1.擁有比大多數周圍同事高的學曆或者專業知識，取得過一定成績，並經常以此為榮，沾沾自喜。
2.喜歡獨來獨往，在公司內沒有什麼朋友，平常話不多，說起話來也充滿著驕傲的語氣；從來不把工作中打交道的同事放眼裏，總是訓斥對方。
3.能夠提出自己的一些意見和想法，但絕不容許別人修改，甚至包括領導在內。如果自己的意見被采用，則更驕傲，如不被采用，則內心憤憤不平，認為其他人的所有意見和計劃都是平庸和充滿錯誤的，並不屑一顧，隻有自己是正確的。
4.很少與人交流，對別人的意見，不管善意惡意一概不接受，不予理睬。
5.很少參加公司的集體活動，比如會餐、旅遊、娛樂等，認為和同事們在一起很無聊。
一旦上述幾條中有一條或者幾條和你相符的話，那麼你就應該好好總結反省了。企業裏最可愛的員工，從不會把自己封閉起來，他們會主動與同事交流，他們明白：隻有把自己優秀的才華與大眾的力量合起來，才能發揮最大的威力。如果想遠離於群體，想獨立完成事業，實際上等同於是自我毀滅。
從前，某地有一個非常霸道的地主，經常逼迫長工們沒日沒夜地為他幹活。大家為了解放自己，就經常想主意搞罷工運動，但總有少數人為了討地主歡心而通風報信，結果害得帶頭鬧事的農民不是被暴打一頓，就是拋屍荒野。
有一次，地主又逼迫長工們在中午太陽最毒的時候上山開荒。在幹活的時候，有一位老農非常生氣，隻好拿雜草出氣。當他砍倒雜草旁的荊棘時，發現荊棘條上有一個籮筐大的螞蟻窩。老農覺得這個螞蟻窩很大，於是就告訴了同來的工友。
一個調皮的少年好奇地用鐮刀捅破了螞蟻窩，無數螞蟻蜂擁而出。這個少年立刻將砍下的雜草和荊棘圍成一圈，並點燃了火，風吹火旺，螞蟻四散逃命，但無論逃到哪方，都被火牆擋住。瞬間，螞蟻占據的空間在火焰的吞噬下越縮越小，滅頂之災即將到來。
長工們看著這景象，有的說：“這些螞蟻就是那些地主和上次出賣我們的人，統統燒死他們。”話音剛落，奇跡發生了，火牆中突然冒出一個黑球，先是拳頭大，不斷有螞蟻粘上去，漸漸地變得籃球般大，地上的螞蟻已全部抱成一團，向烈火滾去，外層的螞蟻被燒得劈裏啪啦，不斷有螞蟻被燒死，但螞蟻團最終越過火牆滾下山去，躲過了全軍覆滅的災難。
一位老農捧起螞蟻焦黑的屍體，久久不願放下，他被深深地感動了。一個小小的昆蟲為了整體的生存，竟有那麼強烈的視死如歸、勇於犧牲的團隊精神。如果我們都能像它們一樣，或許上次的罷工就成功了，或許就可以消滅那個地主，獲得自己的生存權。
在場的所有長工，包括曾經通風報信的人都為之動容。後來，他們憑借強烈的“團隊精神”，一鼓作氣消滅了那個大地主，解放了自己。
在動物世界裏，像螞蟻那樣憑借著團隊精神創造出一個又一個神話的物種還有很多。比如最具有團隊精神的狼群。它們相互信賴，彼此忠誠，分工協作，團結一致，在協作中遵循自己鐵一般的遊戲規則。狼的生存，就是在惡劣的環境中堅強地創造生存空間；狼的團體，就是在充滿爭鬥的對手中組織強大的團隊力量；狼的智慧，就是在強者之列不斷競爭、超越。狼群能夠組成強大的生命和力量核心，形成堅不可摧的生存力、競爭力和戰鬥力。因此，它們從100多萬年的自然變遷中，得以生存並成為獸類中最優秀的種族，這不能不說是一個奇跡。
同樣在人類社會，個人無法做到的事，由一個團隊去做往往能創造奇跡。因此在團隊中，我們要充分發揮自己團隊精神，與其他隊員緊密合作，把我們的團隊、我們的企業打造成鋼鐵長城，在市場競爭的風浪中巍然屹立。
團隊的力量是無限的。常言說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫。”“眾人拾柴火焰高。”這都說明了群體力量的巨大作用。
因此，要想在職場中取得成功，就必須充分發揮自我的團隊精神，這樣不僅可以成就整個企業，同時也能提升自我。
做凝聚力的聚焦點
最可愛的員工都是這樣的一些人：若是把企業中所有的力量彙成一根繩子，企業才會發揮出巨大的力量，而最可愛的員工們則是這根繩子中間的鋼絲——同事們圍繞的人和老板倚重的人！
團隊擰成一根繩子，才能發揮出整體的最大優勢！佛曰：“要想一滴水不幹涸，唯一的辦法就是把它放到大海裏去。”作為企業優秀的員工，要體現自己的人生價值，隻有投入到企業這個大海中，互動共進，形成一股湧動的激流。企業與員工的和諧由此而產生，和諧理念由此而貫穿始終。企業與員工的良性互動推動著企業不斷向前發展。
團隊的凝聚力是從鬆散的個人集合走向團隊最重要的標誌。在這裏，有著一個共同的目標並鼓勵所有成員為之而奮鬥固然是重要的，但是，凝聚力來自於團隊成員自覺的內心動力，來自於共識的價值觀，很難想象在沒有展示自我機會的團隊裏能形成真正的向心力；同樣也很難想象，在沒有明了的協作意願和協作方式下能形成真正的凝聚力。那麼，確保沒有信任危機就成為問題的關鍵所在，而損害最大的莫過於團隊成員對組織信任的喪失。
德國足球隊在世界上是最優秀的足球隊之一，被譽為：“日耳曼戰車”，然而令人驚異的是，在這樣一支傳統的優秀球隊裏，卻極少有個人技術超群的個人球星。和意大利、英國、巴西等國家的球隊相比，德國的球員都顯得平凡而默默無聞，有些德國國家隊的球員竟然還不是專業運動員！
然而，這並不影響“日耳曼戰車”的威力，他們頻頻在世界級的比賽中問鼎冠軍，把意大利、巴西、英國、荷蘭等足球強隊撞翻拉下馬，誰也不敢輕視“日耳曼戰車”的威力，原因在哪裏呢？
一位世界著名的教練說：“在所有的隊伍當中，德國隊是出錯最少的，或者說，他們從來不會因為個人出一點差錯。從單個的球員看，德國隊是脆弱的，可是他們11個人就好像是由一隻大腦控製的，在足球場上，不是11個人在踢足球，而是一個巨人在踢，對對手而言那是非常可怕的。”
全隊擰成一根繩子，發揮團隊的最大力量——這就是德國隊的秘訣！
企業中也是如此，企業是一艘巨大的航母，每一個員工都是他不可或缺的一部分。這艘航母能否朝著企業的預定目標前進，實在是有賴於全體員工的精誠合作。隻有每一位員工的力量都保持一致，企業前進的利箭才會以無堅不摧的力量射中靶心。
最可愛的員工的重要作用體現在對那些新來的，不太有經驗的員工的帶動上，而帶動這些員工的最好方式，就是和他們團結起來。
比爾·蓋茨認為：“在一家具有整體高智商的公司裏工作的雇員，如果能夠有效地協作，就會使公司的聰明人彼此發生可能的聯係。即當這些高智商人才良好協作時，其能量將會衝出一條路：交叉合作的激勵會產生新的思想能量——那些不太有經驗的雇員也會因此被帶動到一個更高的水平上，從而實現整體利益的最大化。”
這裏所說的“聰明的”“高智商的”雇員，就是指公司裏的那些最可愛的員工！
一個企業中，每個員工都有自己的特長，也都有為企業奉獻的精神，可是如果不把這些分散的力量擰成一根繩的話，就無法形成合力，甚至會因為各自為政變得相互掣肘。團隊精神，就是能把所有力量彙聚在一起的繩子。而那些被企業領導譽為最可愛的員工，無疑就是繩子的中心。
井深大剛進索尼公司時，索尼還是一個隻有二十多人的小企業。但老板盛田昭夫卻對他充滿信心地說：“我知道你是一個優秀的電子技術專家，就像好鋼要用在刀刃上一樣，我要把你安排在最重要的崗位上，由你來全權負責新產品的研發怎麼樣？希望你能發揮最大的作用，充分地調動其他人。你這一步走好了，企業也就有希望了！”
“我？我還很不成熟，雖然我很願意擔此重任，但實在怕有負重托呀！”雖然深井大對自己的能力充滿信心，但是他還是知道老板壓給他的擔子有多重，那絕對不是靠一個人的力量能應付過來的。
“新的領域對每個人都是陌生的，關鍵在於你要和大家聯起手來，這才是你的強勢所在！眾人的智慧合起來，還能有什麼困難不能戰勝呢？”盛田昭夫很自信地說。
井深大一下子豁然開朗：“對呀，我怎麼光想自己？不是還有二十多名員工嗎，為什麼不虛心向他們求教，和他們一同奮鬥呢？”
他找到市場部的同事一同探討銷路不暢的問題，市場部的同事告訴他：“磁帶錄音機之所以不好銷，一是太笨重，一台大約45公斤；二是價錢太貴，每台售價16萬日元，一般人很難接受，半年也賣不出一台。您能不能往輕便和低廉上考慮？”井深大點頭稱是。
然後他又找到信息部的同事了解情況。信息部的人告訴他：“目前美國已采用晶體管生產技術，不但大大降低了成本，而且非常輕便。我們建議您在這方麵下工夫。”“謝謝。我會朝著這方麵努力的！”
在研製過程中，他又和生產第一線的工人團結合作，終於一同攻克了一道道難關，在1954年試製成功日本最早的晶體管收音機，並成功地推向市場。索尼公司由此開始了企業發展的新紀元！
深井大就好像一個足球隊的隊長，在企業中充分地發揮了靈魂的作用，調動了每一個員工的積極性，把團隊的力量發揮到了極致，終於取得了偉大的成就，而他自己也榮升為索尼公司的副總裁。
為個人英雄主義高唱讚歌的時代已經一去不複返了，因為靠個人單打獨鬥的方式已經無法贏得市場的決勝權，隻有通過團隊的合作力量才能提升企業整體的競爭力。團隊精神，是現代企業的永恒主題。