在完善和提升個人素質時，每一個人都應當記住“忠誠勝於能力！”
服務於企業的每一位員工都應該銘記“永遠忠誠”的行為準則。作為企業經營者，也應當以“忠誠”作為尋找、篩選、提拔和任用人才最重要的標準之一。擁有一批永遠忠誠的員工，是企業進入世界優秀企業行列的基本保證。當然，超一流的忠誠和超一流的技能一樣，不是天生的——雖然忠誠在一定程度上和個人的先天品質有關，但它們需要而且可以通過引導、培訓等方式來實現。在進入一個企業之前，是沒有人來提高你的忠誠度的，它更需要你自己加強修煉。
單純強調能力的傾向是非常可怕的，因為在這個社會裏不乏具備超強個人能力的人，但是卻缺乏具有相當忠誠度的人。
在當代社會激烈的市場競爭中，人才之間的較量從單純能力對比延伸到了品德方麵的對比。在所有的品德中，忠誠越來越得到組織的重視，因為隻有忠誠的人，才可能有資格成為優秀團隊中的一員。
忠誠不談條件，忠誠不講回報，忠誠是一種與生俱來的義務，忠誠是發自內心的情感。忠誠不是對能力的否定，一個隻有忠誠而無能力的人，是無用之人。忠誠是要用業績來證明的，而不是口頭上的效忠，而業績又是要靠能力去創造的。
忠誠讓工作變得更有意義，忠誠賦予你工作的激情。忠誠的人感覺工作是享受，不忠誠的人感覺工作是苦役。
無論是當年聯想柳傳誌與孫宏斌之間的故事，還是TCL李東生與萬明堅之間的故事，以及華為任正非與李一男之間的故事，等等。這些老板與職業經理人的故事結局，多少都透露出“忠誠”所能起到的作用。從大部分中國企業實際情況來看，在內部選拔人才和外部招聘人才方麵，不約而同地都會強調忠誠。不過，國內企業所強調的“忠誠”，首先是強調對老板的忠誠，然後是下級對直接上級的“忠誠”；其次是對企業的“忠誠”；最後才是對自己的“忠誠”。
袁尚在城外被曹操擊敗，袁紹手下的舊臣審配輔佐袁尚。當時袁尚隻想著逃命，放棄了鄴城。可是審配一直不放棄，因為他知道鄴城是袁家的首府，也是河北的門戶，一旦放棄，袁家就徹底失敗了，所以他隻帶領城中的殘兵守城。曹操大軍多次攻城都被他擊退，後來他的侄子審榮貪圖富貴，出賣了他，打開了城門。當時曹操極度欣賞審配，說要給他很多賞賜，然後重用他，可是他就是不降，後來曹操要殺他的時候，他還說：“我的主公（袁紹）的墳墓在北方，我一定要向著北方死去！”後來曹操同意了他。
沒有忠誠就沒有發展，忠誠才能得到信任和尊敬。我們可以想到，有凝聚力的企業，往往會有忠誠的職員；有戰鬥力的企業，往往離不開忠誠的紀律。基業長青的企業對職員也是忠誠的。沒有科學合理的利益分配機製，必然也不會有忠誠的員工。