我管理的時候認為企業文化不通，搞一點更實在的東西。
一個企業，企業文化要高一點，要實在的，這對企業的發展有幫助，企業的管理無法觸及的地方，用一些企業文化去解決。
所以我建議你把企業文化能不能再研究研究，改一改，要更實用。團隊的建設我覺得做的非常好，我就點評那麼多。巨人業務的發展是強調精品戰略的。
我們控製開車的速度，但基礎做好之後，實際的速度並不比別人慢，甚至反而更快。
中國市場是呈金字塔型的，一般創業者比較關注塔尖，實際越往下市場越大。
中國真正大的市場是二三線市場。
大的戰略成功以後，離成功還是很遠的，多在具體的實戰中提高自己。
我就覺得毛主席的原則是對的，要集中優勢兵力殲滅敵人。
我集中我的全部的人力、物力、財力攻一點，沒有把這個城市攻下來，你別忙著打第二個城市。
到1998年，中國保健品市場正在越來越趨向理性，僅僅靠廣告“狂轟亂炸”做保健品的時代已經結束。
一個企業走入困境很少是操作層麵的原因，最大的失敗或者說對企業損害最大的，是它做了不該做的事。
2億多元還債，對我們公司運營，已經不構成什麼影響。與其賬上多2個億，還不如把這個心病給除掉。
1000萬元注冊資本你想塑造名牌，你應該知道是不可能的事。
企業安全是第一位的。
我是從我的原單位統計局看出這個市場需求的。
隻有細節才是王道。
指標定得低，員工就沒有挑戰性，奮鬥含義就縮水；指標定得高，完成不了，就成了口號和空話，更是管理大忌。
(本章完)