薛浩岩：我們采用渠道銷售，讓其他人去找，給中小企業做網站的人，在做網站的同時把產品打包進去，花五六百塊錢給代理服務。
史玉柱：全國有多少？
薛浩岩：現在在北京、廣東、上海加起來有五家，因為也是4月1號剛剛開始。
史玉柱：你通過這種方式能找到的目標客戶是非常少的，量是不大的。
薛浩岩：我不是特別同意你的觀點。
史玉柱：中國有多少想做廣告的廣告主？有多少是中小企業？
薛浩岩：現在中國3000萬中小企業，做廣告1/3總該有了，有1000萬應該沒問題。
史玉柱：你認為你能找到多少？
薛浩岩：1/10，100萬。
史玉柱：那你比馬雲還會有錢。
薛浩岩：我覺得應該沒什麼問題。其實這樣，並不是對賺錢樂觀，我是對市場樂觀。
史玉柱：100萬是什麼概念？是四大門戶網站加上中央電視台還不如你。
薛浩岩：你提門戶網站加上中央電視台，比如世界五百強，在一個樓裏麵就是五六個，我們不隻是廣告，隻要有網站就需要輪播式的服務。
史玉柱：希望做到一萬家，就相當成功了。
薛浩岩：我對市場還是比較樂觀，我會踏踏實實走，謝謝你。
史玉柱：我覺得你生活在夢想之中，在做夢，跟我一樣還沒睡醒。現在這個廣告，例如門戶網站新浪，重點要去做金融廣告，江南春也在做這種廣告，現在大家都在做，你的特長在哪？
薛浩岩：昨天我在台下很打鼓，三位評委一直在說廣告，廣告又跳入紅海。
我不管是什麼海，我比喻我們是一條鯊魚，技術是核心競爭力，我們的精準度相當高。
史玉柱：新浪也能做到。
薛浩岩：我們核心技術在於競爭差異性，我們比大的小，比小的大。像新浪也好，搜狐也好，馬上介入這個市場並不是十分容易像我們那樣能找到中小企業用戶。
史玉柱：你可能不了解新浪，你到新浪首頁做廣告特別貴，但是到欄目裏麵不貴的，也就是幾千塊錢，不比你貴。
薛浩岩：我並不排斥瘋狂市場競爭，這最起碼證明我的市場是對的，我覺得在互聯網方麵，特別是中國互聯網方麵不可能沒有競爭，所有的東西，有可能百度有核心競爭力沒辦法模仿，核心競爭力在於我們能夠把自己這一攤子事情做好，和新浪比起來小一些，和比較小的廣告公司比起來，我們有全國渠道和相關客戶，新浪是座頭鯨，我們是鯊魚，其他還有是食人魚，我們非常靈活，我們比小的大，我們吃比我們小的，吃比我們慢的，就是這個邏輯。