·什麼是構建創新團隊的最佳方法？
·哪些人應該被引入創新團隊，以及他們應該具有什麼樣的技能？
·在大企業中應該如何進行創新？
·哪一種方法和過程可以帶來持續性的結果？
·你又該如何來辨別下一個價值10億美元的機會？
找出上麵這些問題的答案並不是一件簡單的事。創新是複雜的、無序的，並且常常還令人無法捉摸。這樣說吧，我會一步一步地解釋這一過程，並向你演示當你在企業內部複製這一過程時需要為此付出些什麼。我會清楚地說明怎樣才能把這些經驗教訓帶給任何組織機構，無論它們是初創企業、家族企業還是跨國公司，並指出如何在這些組織機構中加以實際應用。
我相信自己是一個好老師，因為我自己就曾經創業過。我先後與人一起創立了三家不同的、獲得了風險投資的初創企業。我曾經在戰壕裏掙紮著，竭力為自己的公司找出一條正確的路，因此我知道過程會有多麼的艱難。我目睹了互聯網泡沫的膨脹和崩潰，經曆了2008年的金融危機，也趕上了最大的幾波技術浪潮。但最後我沉澱了所有的經曆、成功和艱辛，並將之轉換成為我開展創業教育的基礎。
我曾經為一些大企業和上市公司提供服務，這其中包括美國著名的元搜索引擎公司InfoSpace和日本的遊戲公司世嘉（SEGA）；我還培訓了來自IBM（國際商用機器公司）、日本富士通和華為等跨國公司的職業經理；另外我還幫助了許多在亞洲的家族企業。由於我具有多種不同的背景，我既可以從一個白手起家的創業者角度，也可以從一個大公司管理者的角度來看待創新。在本書中，我會同時從這兩個視角來談論創新。我會向你演示，在初創企業裏以及在一些世界上最大的綜合性企業集團中，創新是如何進行的。
那麼我又是如何以及為什麼要創立“創始人空間”呢？5年前，在我結束了我的第三家獲得風險投資的創業公司後，我決定休息一段時間。也就在這段時間裏，我的很多朋友開始在矽穀創立他們自己的企業，他們找到了我以尋求幫助。“史蒂文，你一定要幫幫我！”我的朋友會這樣對我說道，“我如何才能獲得融資？你是怎樣寫商業計劃書的？我應該讓哪些人進入我的顧問團？”
我很高興能回答他們關於融資、產品開發、設計以及市場開發策略等各方麵的問題。這樣過了幾個月後，我意識到大多數創業者都有相同的問題，因此我開始在博客上貼出對那些問題的回答。其中一些帖子在網上瘋傳開來。很快有一些我並不認識的新的創業公司的創始人來尋求我的幫助。也就在這個時候，“創始人空間”誕生了。
我和我的同事開始在舊金山和矽穀舉辦一係列的聚會。我們的活動和圓桌會議是如此受歡迎，以至這種活動的形式蔓延到了洛杉磯、紐約、得克薩斯，且最遠到了新加坡。這樣過了幾年以後，“創始人空間”從我的一個作為兼職的業餘愛好和義務勞動的活動，逐漸成長為一個我全職投入的全球性企業。現在“創始人空間”在全球多個國家有超過50家合作夥伴。對我們來講，歐洲是我們所關注的一個重點，而且我們現在正在亞洲快速擴張。我們在中國大陸、中國台灣以及韓國運營深度孵化培訓課程，在中國上海我們已經建立了一家“創始人空間”孵化器，而且我們還計劃在日本和德國建立同樣的孵化器。我們的任務是在全球繼續擴張，東南亞以及拉丁美洲是我們的下一個目標。在過去的兩年時間裏，數以千計的初創企業參加了我們的研討會，超過400個創業者通過了我們孵化項目的培訓。我們的成功案例包括一家在有機食品快遞領域發展最快的初創企業，一家有著最好銷量的虛擬現實遊戲開發商，以及一些運用人工智能、大數據和物聯網等技術重塑了我們的家、工作場所和生活的初創企業。
那麼我為什麼會覺得有必要寫這本書呢？盡管在市場上已經有了很多關於創新的書籍，但沒有一本描述了在一家矽穀的孵化器內正在進行的創新過程以及它們所使用的方法論，也沒有任何一本談到了該如何將這些創新技巧應用於大到全球性的跨國公司、小到那些在車庫裏的初創企業。而這些再加上我的個人經驗，使我對於創新在不同的組織、文化和商業環境下是如何發生的有了一些深刻理解，我還將我的經驗濃縮成了某種每個人拿來就能使用的東西。我的目標是幫助你理解，當你把矽穀的創新點子、活力和獨創性引入你的公司時，所有這一切對你將意味著什麼，這樣你就能在創新思維和企業經營中超越你的競爭對手。等你消化了本書的內容後，我真誠地希望，你能帶上你那些不可思議的宏大願景開始騰飛。
·什麼是構建創新團隊的最佳方法？