你可以隨意根據需要使用任何一頂思考帽。
沒必要每頂帽子都用到。
即使是在一個序列中，可以使用兩頂、三頂、四頂或者更多的帽子。
按序列使用的類型大致有兩種：自然發展和預先設定。
如果按照自然發展的序列，你（或者會議協調人）可以先隨機選擇第一頂帽子。利用這頂思考帽所做的思考結束後，再選擇下一頂帽子，依此類推。除非你已經積累了豐富的經驗，能夠完全自如地使用六頂思考帽方法，否則我不推薦使用這種方法，原因有二。第一，團隊成員會花很多時間爭論下麵該用哪一頂思考帽，以致大大減少了思考當前主題本身的時間。第二，不管最終選擇的使用順序如何，都有可能被看作在操縱會議，試圖達到自己期望的結果。對於使用六頂思考帽方法的經驗還不夠豐富的人來說，最好還是堅持預先設定好順序的方法。
在會議開始時先戴上藍色思考帽，預先設定好順序，遵行便是。可以根據實際情況進行一些微調。
紀律
紀律非常重要。團隊成員必須佩戴當前指定的思考帽。團隊的任何成員都不能說：“現在我想戴上我的黑帽。”那無異於退回到了通常的辯論模式。隻有團隊領導、主席或協調人才能提出更換思考帽。思考帽不能被用於描述個人想說的話。思考帽指示的是思考的方向，必須嚴格遵守這一紀律。使用該方法一段時間之後，紀律會成為習慣，堅持佩戴當前指定的思考帽就會容易多了。
定時
為每一頂思考帽設置多長時間合適呢？我喜歡設置的時間短一些。那有助於迫使與會者集中於眼前的工作，減少無謂的閑聊。我通常給每個與會者一分鍾的時間，這樣算來，如果有四個人開會，為每一頂思考帽設置的時間就是四分鍾。如果在那以後仍有人提出天才的好主意，再將時間延長也無妨。因此，如果有人提出了黑帽的“關注”點，沒有必要說：“不好意思，黑帽時間結束了。”隻要有人提出真知灼見，延長多長時間都可以。
比起設置很長時間，讓人們坐在那裏無所事事、不知如何是好，設置很短的時間，必要時加以延長要高效得多。
就定時而言，紅帽不同於其他幾頂思考帽。讓每個在座的人表達紅帽情感隻需設置很短的時間即可，因為這裏不應當加入解釋或限製條件。表達情感應該越簡短明確越好。通常短短一分鍾就足夠在場的每一個人表達情感了。
應用指南
順序無所謂正確與否。隻要合乎情理，以任何順序來佩戴思考帽都說得通。有些順序適合探索、有些適合解決問題、有些適合解決糾紛、有些適合做出決策，等等。正像木匠都必須習慣於工具的手感和用途，我們也必須習慣於設置思考帽的順序和使用這些順序。
你可以隨意根據需要使用任何一頂思考帽。
沒必要每頂帽子都用到。
即使是在一個序列中，可以使用兩頂、三頂、四頂或者更多的帽子。
按序列使用的類型大致有兩種：自然發展和預先設定。
如果按照自然發展的序列，你（或者會議協調人）可以先隨機選擇第一頂帽子。利用這頂思考帽所做的思考結束後，再選擇下一頂帽子，依此類推。除非你已經積累了豐富的經驗，能夠完全自如地使用六頂思考帽方法，否則我不推薦使用這種方法，原因有二。第一，團隊成員會花很多時間爭論下麵該用哪一頂思考帽，以致大大減少了思考當前主題本身的時間。第二，不管最終選擇的使用順序如何，都有可能被看作在操縱會議，試圖達到自己期望的結果。對於使用六頂思考帽方法的經驗還不夠豐富的人來說，最好還是堅持預先設定好順序的方法。
在會議開始時先戴上藍色思考帽，預先設定好順序，遵行便是。可以根據實際情況進行一些微調。
紀律
紀律非常重要。團隊成員必須佩戴當前指定的思考帽。團隊的任何成員都不能說：“現在我想戴上我的黑帽。”那無異於退回到了通常的辯論模式。隻有團隊領導、主席或協調人才能提出更換思考帽。思考帽不能被用於描述個人想說的話。思考帽指示的是思考的方向，必須嚴格遵守這一紀律。使用該方法一段時間之後，紀律會成為習慣，堅持佩戴當前指定的思考帽就會容易多了。
定時
為每一頂思考帽設置多長時間合適呢？我喜歡設置的時間短一些。那有助於迫使與會者集中於眼前的工作，減少無謂的閑聊。我通常給每個與會者一分鍾的時間，這樣算來，如果有四個人開會，為每一頂思考帽設置的時間就是四分鍾。如果在那以後仍有人提出天才的好主意，再將時間延長也無妨。因此，如果有人提出了黑帽的“關注”點，沒有必要說：“不好意思，黑帽時間結束了。”隻要有人提出真知灼見，延長多長時間都可以。
比起設置很長時間，讓人們坐在那裏無所事事、不知如何是好，設置很短的時間，必要時加以延長要高效得多。