前麵提到的那位年輕的公共關係領域的領導者發現了一個減輕演講壓力的好辦法，那就是準備額外的注釋，包括他會用到的特定詞彙。他發現，如果提前把這些內容寫下來，他在演講時隻要掃一眼就能想到與它相關的一整段話，而且他還補充說：“我可以在整個過程中都不受內向性格的幹擾。”IT 領導者馬丁·施米德勒最近參加了一場重要的社交活動。他想辦法拿到了座位圖，並且認真研究了他在這個大型雞尾酒會上可以聯係的重要客戶目標。準備工作對緩解他的焦慮非常關鍵，而且還幫助他成功地拿到了一個大客戶。
準備意味著你要拿出一個通盤計劃，因此你應該花時間獨自為人際交往製定策略（例如，明確目的，想出具體要問的問題和要說的話，做筆記，並且跟一個值得信賴的朋友排練一下）。觀察那些擅長人際交往的人，將他們的方法融入到自己的風格當中。這樣會產生很好的效果。
展示：贏得好感的技術
詞典裏將展示定義為“一個人的姿態和舉止，尤其是在需要受到別人滿懷敬意的注視時。”如果做好了準備，你就可以放輕鬆，“專注於當下”。很多內向型領導者都是做好充足的準備，然後順時應勢。展示領導力最好的方法之一就是讓別人知道你的存在。一位朋友談到她崇拜的一個人時說：“當他在你身邊時，他就會和你在一起。”如果聽眾認為你和他們在一起，那麼認知差異，或者說你期望留給別人的印象與別人對你的真實印象之間的差距就會徹底消失。別人不再認為你是個冷漠的、不相關的人，而會把你當成一個擁有同情心、坦誠正直的人。
專注於此刻、專注於和你在一起的人時，你還建立了友好關係和個人力量。我記得一次在剛入職時與公司首席運營官的會談。我承認，當時我很害怕，因為她很有影響力，而且她的職位比我高出好幾個層級。再加上我知道以後會麵臨很多複雜棘手的工作難題，同時我還想給別人留下積極正麵的印象。會議開始之前，我與她閑聊了一會，然後立刻就變得輕鬆起來。她正視著我的眼睛，問了一些巧妙的問題，顯示了她真誠的興趣。雖然當時在場的還有很多其他的高層主管，但是我感覺房間隻有我們兩個人，她完全把注意力放在與我的談話上麵。我一直都記得我和她那天的第一次談話。在後來的交流中，她總是盡力理解我的需求，並提供合理的指導，體現了傑出的展示能力。她的做法讓我充滿動力，激勵我發揮潛能把工作做好。
當場展示還會讓你顯得更加真實，這是領導能力的另外一個關鍵因素。想一想電影《當幸福來敲門》（The Pursuit of Happyness）中的下麵這個場景。威爾·史密斯在劇中扮演的是克裏斯·加德納，他無家可歸，穿著破破爛爛的衣服去參加股票經紀人實習工作的麵試。因為沒有繳納交通罰單，他前一天晚上是在監獄裏度過的。他沒有使用“準備好的回答”，而是權衡了當時的情況，決定實話實說。這個舉動很冒險，但是卻贏得了麵試官的讚賞，並且最終給他帶來了一個工作機會。
前麵提到的那位年輕的公共關係領域的領導者發現了一個減輕演講壓力的好辦法，那就是準備額外的注釋，包括他會用到的特定詞彙。他發現，如果提前把這些內容寫下來，他在演講時隻要掃一眼就能想到與它相關的一整段話，而且他還補充說：“我可以在整個過程中都不受內向性格的幹擾。”IT 領導者馬丁·施米德勒最近參加了一場重要的社交活動。他想辦法拿到了座位圖，並且認真研究了他在這個大型雞尾酒會上可以聯係的重要客戶目標。準備工作對緩解他的焦慮非常關鍵，而且還幫助他成功地拿到了一個大客戶。
準備意味著你要拿出一個通盤計劃，因此你應該花時間獨自為人際交往製定策略（例如，明確目的，想出具體要問的問題和要說的話，做筆記，並且跟一個值得信賴的朋友排練一下）。觀察那些擅長人際交往的人，將他們的方法融入到自己的風格當中。這樣會產生很好的效果。
展示：贏得好感的技術
詞典裏將展示定義為“一個人的姿態和舉止，尤其是在需要受到別人滿懷敬意的注視時。”如果做好了準備，你就可以放輕鬆，“專注於當下”。很多內向型領導者都是做好充足的準備，然後順時應勢。展示領導力最好的方法之一就是讓別人知道你的存在。一位朋友談到她崇拜的一個人時說：“當他在你身邊時，他就會和你在一起。”如果聽眾認為你和他們在一起，那麼認知差異，或者說你期望留給別人的印象與別人對你的真實印象之間的差距就會徹底消失。別人不再認為你是個冷漠的、不相關的人，而會把你當成一個擁有同情心、坦誠正直的人。