一條因果鏈出現了：A→B→C→D→E。
然後，最有趣的地方來了。增加單位固定成本的盈利，最終又反過來導致了更多地降低商品的價格，也就是：E→A。
一個首尾相連的飛輪造出來了。
然後，亞馬遜用難以想象的戰略定力，推動了這個“亞馬遜飛輪”20年，飛輪轉速到了令所有人膽寒的程度，最終碾軋了所有競爭對手，獲得了贏家通吃式的成功。
柯林斯這本書的貢獻
原來飛輪效應（也就是增強回路）這麼厲害！
但是，這聽上去也是個顯而易見的道理吧。找到一個互為因果的閉環，把它放在一條長長的、濕濕的、厚厚的雪道上，然後十年如一日地持續推下去。一句話不就講清楚了嗎？
需要為此寫一本書嗎？
我們常常說：懂了那麼多道理，卻依然過不好這一生。為什麼呢？因為這些道理講了“why”（為什麼），卻沒有講“how”（如何做）。
就是給了你雞湯，卻沒有給你勺子。
而柯林斯，用一本書的篇幅，在回答“how”（如何做）這個問題。
柯林斯在書中提出構造飛輪的七步法：
1.列舉出你的企業已經實現的、重大的、可複製的成功，包括遠超預期的創舉和新產品。
2.列舉出你的企業經曆過的失敗，包括公司那些遠沒實現預期或徹底失敗的舉措和產品。
3.對比成功與失敗的案例，並思考從這些經驗與教訓中我們能發現哪些可以組成飛輪的構件。
4.利用你發現的飛輪構件（4～6個），草擬出一個飛輪。首先要確定飛輪始於何處，也就是飛輪循環轉動中最重要的部分，再構思接下來依次是什麼。你必須能解釋構件之間的邏輯順序，並據此描繪出回歸循環到頂部的路徑。同時，你還必須能解釋清楚這個閉環是如何自驅加速的。
5.如果構件超過6個，飛輪就會過於複雜，要通過鞏固並簡化構件才能抓住飛輪的本質。
6.用你的成功清單和失敗清單檢驗飛輪。你的實際經驗是否可以驗證它？你需要不斷地調整飛輪結構，直到它既能將你最關鍵的、可複製的成功顯而易見地呈現出來，也能將最重大的失敗和最明顯的痛點清晰地暴露出來。
7.根據刺蝟理論（三環理論）來檢驗飛輪。這一理論其實是一個簡單、透徹的概念，它來自對以下三環交叉部分的深刻理解。（1）你對什麼充滿熱情？（2）你能在什麼方麵成為世界上最優秀的？（3）是什麼驅動你的經濟引擎？
這是非常厲害的。
讀到這一部分的時候，尤其是第7步“三環理論”時，我有種會心一笑的感覺。
柯林斯用“三環理論”回答了一個問題：
既然亞馬遜飛輪這麼厲害，我能不能直接拿過來，在我的雪道上往下推，而不是造我自己的飛輪呢？如果可以這麼做，那麼所有人都推亞馬遜的飛輪，是不是都能獲得成功呢？
一條因果鏈出現了：A→B→C→D→E。
然後，最有趣的地方來了。增加單位固定成本的盈利，最終又反過來導致了更多地降低商品的價格，也就是：E→A。
一個首尾相連的飛輪造出來了。
然後，亞馬遜用難以想象的戰略定力，推動了這個“亞馬遜飛輪”20年，飛輪轉速到了令所有人膽寒的程度，最終碾軋了所有競爭對手，獲得了贏家通吃式的成功。
柯林斯這本書的貢獻
原來飛輪效應（也就是增強回路）這麼厲害！
但是，這聽上去也是個顯而易見的道理吧。找到一個互為因果的閉環，把它放在一條長長的、濕濕的、厚厚的雪道上，然後十年如一日地持續推下去。一句話不就講清楚了嗎？
需要為此寫一本書嗎？
我們常常說：懂了那麼多道理，卻依然過不好這一生。為什麼呢？因為這些道理講了“why”（為什麼），卻沒有講“how”（如何做）。