如果這時我們國內的這些管理者再不加強自己在經營管理方麵的係統學習，就很有可能在競爭中站不住腳，被對手打敗。”他在中歐學習時，不僅是自己學習，隻要發現有好的課程，他還會把它搬到公司，然後再請中歐的老師到公司給中高層管理人員培訓。在公司，他提倡全員學習，每年公司投入到員工培訓方麵的經費很多。他認為，學習對員工、對公司都很重要，雖然通過工作、實踐來學習也是學習的一種途徑，但集中係統的理論學習可能效果會更好些，溝通的成本也會因此而大大降低。對於一個企業來說，成本最高的地方就在溝通上麵，因為大家的想法千奇百怪，受教育的背景也各不相同，溝通時如果沒有一個係統的理論基礎，可能會影響到工作的效率。如果公司有一套成型的係統學習方案，員工在培訓時就不斷地接受同一種理論的影響，溝通起來也會慢慢變得容易，溝通成本自然也降低了。公司各方麵的改進也會加快，這樣日積月累，對公司的成長很有好處。他說，學習的目的是讓我們在遇到某一類問題時運用自己的思維方式去尋找一個最佳的解決方案，而不是找什麼標準答案。對他來說，做企業是一種生活方式，而不是賺多少錢的問題。如果僅僅隻是為了多買幾個麵包，那就沒有學習的動力了。而作為一種生活方式，就會不斷地去學習去改進，讓自己朝著更好的方向努力。
春秋戰國時代，一個國家出兵去攻打另一個國家，當兵臨城下時，聽到城裏傳出一種優雅的音樂，這種音樂之聲就把他們震懾住了。結果，守城者不戰而屈人之兵。在大庭廣眾之中，我們舉辦活動，某人在那一坐一站，如果他有修為、有內在素質，即使不說話，也都可以表現出來，這也是莊嚴。我們要莊嚴國土，麵對今天的現實，我們要警醒，要努力保護環境，佛家強調“心淨則國土淨”，我們講環保，如果沒有人的高度自覺一垃圾分類，廠家包裝處理，是解決不了問題的。解決問題的根本，在於人心，在於人的覺悟。
莊嚴個人的同時，城市也需要莊嚴。
巴黎，作為一個具有悠久曆史的歐洲名城，漫步其中，隨時隨處都可以邂逅攝人心魄的美，藝術與人文交織，建築與自然融彙。巴黎是浪漫的，也是優雅的；是古典的，也是時尚的。這是一座用心建造的城市，她擁有自己高貴的靈魂。她的浪漫昭然於地表，靈魂卻深埋於地下。在繁華的地麵以下50米，縱橫交錯、密如蛛網的地下排水管道總長達2347公裏，遠超過巴黎地鐵的規模，這裏已成為下水道博物館，每年有十萬多人帶著好奇心光顧於此。
下水道博物館位於塞納河阿爾瑪橋畔，在一個很不起眼的售票亭買上一張門票，你就可以進入參觀。巴黎的下水道博物館從外表看沒什麼特別，就是一個普通的下水道井蓋。但是掀開這個井蓋進入地下，就仿佛進入了一個地下宮殿。巴黎下水道雖然修建於19世紀中期，但即便用現在的眼光看，這些高大、寬敞如隧道般的下水道也非同凡響——約2.6萬個下水道蓋孔，6000多個地下蓄水池，1300多名專業維護工……在這個寬敞的地下工程中，發達的企業化複雜運作和靈活機動的應急機製相結合，是一個超前於時代的創舉。據博物館提供的數字，每年從汙水中收回的固體垃圾有1.5萬立方米。巴黎地區現有4座汙水處理廠，日淨化水能力為300多萬立方米，淨化後的水排入塞納河，而每天衝洗巴黎街道和澆花草的40萬立方米非飲用水均來自塞納河。目前，有著百餘年曆史的巴黎下水道仍然在市政排水方麵發揮著巨大作用，每天超過1.5萬立方米的城市汙水通過這條古老的下水道排出市區。
如果這時我們國內的這些管理者再不加強自己在經營管理方麵的係統學習，就很有可能在競爭中站不住腳，被對手打敗。”他在中歐學習時，不僅是自己學習，隻要發現有好的課程，他還會把它搬到公司，然後再請中歐的老師到公司給中高層管理人員培訓。在公司，他提倡全員學習，每年公司投入到員工培訓方麵的經費很多。他認為，學習對員工、對公司都很重要，雖然通過工作、實踐來學習也是學習的一種途徑，但集中係統的理論學習可能效果會更好些，溝通的成本也會因此而大大降低。對於一個企業來說，成本最高的地方就在溝通上麵，因為大家的想法千奇百怪，受教育的背景也各不相同，溝通時如果沒有一個係統的理論基礎，可能會影響到工作的效率。如果公司有一套成型的係統學習方案，員工在培訓時就不斷地接受同一種理論的影響，溝通起來也會慢慢變得容易，溝通成本自然也降低了。公司各方麵的改進也會加快，這樣日積月累，對公司的成長很有好處。他說，學習的目的是讓我們在遇到某一類問題時運用自己的思維方式去尋找一個最佳的解決方案，而不是找什麼標準答案。對他來說，做企業是一種生活方式，而不是賺多少錢的問題。如果僅僅隻是為了多買幾個麵包，那就沒有學習的動力了。而作為一種生活方式，就會不斷地去學習去改進，讓自己朝著更好的方向努力。