等到這一年的四月中旬，爾兔林井田正式開始建設了。
由於煤城每年的春季來的較晚，所以凍土開化時間一般都是到了四月份，也就是說從上年的十一月份到來年的四月份都不能正常施工，所以每年真正的施工日期隻有七個月時間。
就在這一年，國家確定了煤城作為國家能源化工基地的戰略方針，並以煤城的能源化工基地為中心向周邊幅射。
在這一年煤炭總公司的工作會上，把原來的以煤為主的戰略方針調整為以煤為基礎，大力發展煤炭延伸產品，開創能源化工基地新局麵的戰略。
爾兔林井田動工這天，魏董事長來到了施工現場，想到在這大片的沙土地上將要拔地而起的現代化礦井，魏董事長對走在他身邊的幾個部下說，我們煤炭總公司有了生產接續力量，我們的基礎工作在經曆了艱難跋涉後，終於有了光明的前景。
魏董事長胸有成竹地接著講，從國際上煤炭企業目前的發展形勢來看，大型煤炭公司的直接原煤銷售也隻占到他們原煤產量的30%左右，而70%的原煤都轉化為延伸產品的原材料，比如美國博迪能源集團公司，賽普路斯阿馬科斯煤炭公司和英格威煤炭公司都是這樣。
我們煤炭總公司今後發展的思路也要向這方麵靠攏，充分利用國家優惠政策，走跨越式發展道路，實現我們做大做強企業的宏偉藍圖。
殷成副總經理接過話茬，魏董事長為我們公司的發展規劃了藍圖，下一步就是全公司員工團結拚搏，共創美好未來的轉型時期了。
魏董事長點頭表示讚許，接著講，轉型就是轉變我們的思維模式和觀念，這一點很重要，以後在這方麵我們還要大力宣傳。
他轉過頭去指著幾個跟在後麵的基層書記說，你們這些筆杆子要用好輿論工具，做足企業文化的深入宣傳工作，這可是一篇很大的文章哩。
幾個人點頭表示：一定，一定。
在企業轉型、把以煤為主、做大做強煤礦企業調整到以煤為基礎走煤化工發展之路上來的過程中，總公司內部是有不同看法的。比如殷成副總經理就認為，就目前的形勢來看，煤炭行業市場風頭正勁，而煤化工市場卻一直疲軟，這樣的轉型將會使公司的效益受到影響，我們建一個百萬噸的礦井需要五、六個億資金就夠了，就是建一個特大型礦井也不過幾十個億，而建設煤化工項目動輒上百億、甚至幾百個億，真有點天方夜譚的味道。
同時殷成副總經理也有自己的私心在裏麵，他一直都在從事煤炭行業工作，這樣的轉型將意味著今後要大量引進化工型人才，企業的經營主體發生位移，以後的一把手很有可能就要從煤化工方麵提拔，那樣的話，自己就再沒有做一把手的可能。