對人如此，對物也是如此。
2005年末，央視2006年的“黃金資源”廣告位，總共招標額為58.7億元。很多大商家斥資數億，僅僅是為了在新聞聯播之前，自己的產品能在銀屏上出現30秒。
其實有人統計過，那些播放熱門娛樂節目或電視劇的頻道加在一起，覆蓋麵積和收視率是要遠遠高於央視“黃金資源”的。但即使在這些電視台所有的黃金時段的廣告費用加在一起，也不如央視同時間的1br5。
作為宣傳手段，明明“熱門地方台集束買斷”的策略要遠遠優於“央視黃金資源”，為什麼仍然有那麼多大廠商對央視趨之若鶩呢？
原因很簡單，他們投放廣告並不僅僅是宣傳自己的產品，更重要的是：告訴消費者，本公司有在央視投放廣告的能力，那麼自然資金雄厚財大氣粗，做出來的商品也不會太差。
其實人類的甄別效應在自然界也很常見。在鳥類的族群中，雌鳥挑選雄鳥往往遵循著這樣的原則：羽毛越華麗越受歡迎。
按照自然界優勝劣汰的法則，華麗的羽毛實在不利於雄鳥的生存：華麗的羽毛往往厚重，這會令雄鳥更笨拙；同時華麗的羽毛過於顯眼，會讓天敵和獵人更容易發現。
但雌鳥仍然對長著華麗羽毛的雄鳥趨之若鶩，這是為什麼？因為隻有強壯健康的雄鳥才能在保留華麗羽毛的同時，生存下來。也就是說，華麗羽毛作為一種生存成本，而敢於背負這種成本的，往往是鳥中精英。這其實和大廠商們投放巨額廣告費有異曲同工之妙：數億的成本，小商家不敢背負，但是我敢，因為我有實力。
由於信息甄別效應的存在，導致人們在認識事物上會表麵化、標簽化，這種簡單的惰性被人利用之後，就會對我們自身利益產生危害。比如大廠商們，他們其實並沒有承擔巨額廣告成本，而是把這類廣告的成本算進了商品定價，讓消費者來承擔。
所以，聰明人在選擇商品時，不會通過“名氣”，而是建立另一套巧妙理性的甄別機製：兩件同類商品，即便定價差不多，也要買沒名氣的，因為名氣大的那個商品裏必定包含這廣告成本，那麼這件商品裏凝結的使用價值就更低。如果擔心商品質量的話，則不妨通過沒有商業性的純質量認證方式去審核它：比如看它是否有國際質量體係的認證，販賣它的商家口碑如何……
對待人，同樣可以建立類似的甄別機製。聖經裏一則所羅門王的著名故事就可以給我們啟示：
兩個女人和她們幾個月大的孩子住在一間房裏，一女在睡覺時不小心壓死了自己的孩子，於是將死去的嬰兒放進另一位女人懷中，並抱走她懷裏活著的嬰兒。
天亮後女人發現懷中死去的嬰兒不是自己的，於是告到了所羅門王的麵前。大堂上，兩個女人都說孩子是自己的，所羅門王想了想，決定把孩子從中間劈成兩半，給兩個女人每人一半。
對人如此，對物也是如此。
2005年末，央視2006年的“黃金資源”廣告位，總共招標額為58.7億元。很多大商家斥資數億，僅僅是為了在新聞聯播之前，自己的產品能在銀屏上出現30秒。
其實有人統計過，那些播放熱門娛樂節目或電視劇的頻道加在一起，覆蓋麵積和收視率是要遠遠高於央視“黃金資源”的。但即使在這些電視台所有的黃金時段的廣告費用加在一起，也不如央視同時間的1br5。