——恩裏克·埃斯卡蘭特（Enrique Este）奇瓦瓦混凝土公司（Grupo tos de Chihuahua）總裁
“與三視公司以及忠誠團隊模式的接觸，給我帶來了巨大的幫助。以往，當我的團隊中出現消極怠工分子的時候，我本能的第一反應往往都是正麵回擊——但是這樣的做法並沒有讓我取得太大的成果。直到後來，我領會了忠誠模式，並在三視公司的幫助下學會了如何應對消極怠工問題，不得不承認，這真的起到了至關重要的作用。利用忠誠模式，我能夠重新思考我所麵臨的形勢，並在考慮到行動目標、目的、驅動力以及消極怠工分子等因素的基礎上，使形勢向著某一特定方向發展。如果沒有得到他們的幫助，我真的無法想象能夠有今天的成就。”
——格蘭特·維克朗德（Grant Wid）信義會醫療中心（Lutheran Medical ter）總裁
“想要建立一個表現卓越的團隊，最具有挑戰性的一個前提就是要讓團隊成員之間達成深入的了解和彼此之間完全的信任。三視公司采用忠誠團隊模式，幫助我們仔細分析了每一名團隊成員的心理層麵，進而使我們對自己有了更加深入的了解。通過運用對他人動機的積極性假定技巧，我們的團隊合作達到了一個新的、前所未有的高度，進而團結一致，向著共同的成功而努力著。”
——辛迪·保爾森（dy Paulson）布朗和考德威爾公司（Brown and Caldwell）首席技術官
“一個好的團隊與一個卓越的團隊之間最大的差異就是：卓越的團隊即便在麵臨最尖銳的話題時，也能夠坦誠相見，當麵講清楚，而不是背地裏竊竊私語，而相比之下，很多所謂的好的團隊卻做不到這一點。在使用了忠誠團隊框架之後，我們在一些尖銳問題上開誠布公地探討，團隊也已經成為一個卓越團隊，正在朝著忠誠團隊的目標邁進。在卓越團隊中，每個人所尊重的不僅僅是其他人的觀點，更包括其他人的價值觀。在團隊共同價值觀的凝聚下，團隊才有可能圍繞那些最尖銳的問題展開最艱難的討論——而這樣的討論，隻會讓團隊變得更加強大。”
——湯姆·博斯伯格（Tom Boasberg）丹佛公立學校（Denver Public Schools）主管
“過去，在擔任團隊領導者的過程中，我曾經低估了自己需要花費在團隊管理上的時間，也低估了這些時間的價值。正因如此，我也得到了一些最為深刻的教訓。忠誠團隊模式為我提供了理論框架，讓我了解到，在我的團隊中，我最應該在哪些方麵多做努力。我們對一些敏感話題展開坦誠的對話，對利弊權衡進行激烈討論，花費一定的時間去傾聽團隊成員不同的觀點，並且為了最終達成目標而做出應有的改變，有的時候，這改變甚至包括對團隊的大改。正是通過上述種種的努力，我們才得以明確最終目標。忠誠團隊的誕生不是偶然的，它需要我們主動去創造，需要我們在前進的道路上一步一個腳印地做出艱苦的努力。”
——蘇珊娜·桑切斯（Suzanne Sanchez）大西部金融公司（Great-West Financial）首席人力資源官
——恩裏克·埃斯卡蘭特（Enrique Este）奇瓦瓦混凝土公司（Grupo tos de Chihuahua）總裁