這正是研讀這些經典案例所帶來的重要啟示。即使未來難以捉摸，即使成功可能是階段性的，我們也能從中體悟到這些走在前線的企業家的智慧與魄力。而當我們提筆開始寫作，仿佛就像開始了一個有趣的良性循環——我們研究的企業在實踐的過程中促成了更多完善的書籍內容，而更豐富的內容則讓我們用於和企業溝通。一輪接著一輪，我們激發出更多具啟發性的討論和總結。
本書案例聚焦在中國本土企業上，因為他們麵對的是全球最嚴苛卻也最誘人的競爭環境。讀者可以透過參與他們的旅程，接觸到平台轉型的原因、思考、和方法。例如洗衣連鎖品牌榮昌轉型e袋洗過程中的自我顛覆而能成為為全行業導流的平台；京東全麵進行從自營模式向平台延伸，用京東到家豐富京東商城、用眾包“幹掉”京東物流；海爾將大集團打散為小微組織自主經營體，提倡人人都做CEO；韓都衣舍把員工看作合夥人，三人小組製快速應對市場，直接分享利益；泰德煤網的高瞻遠矚重構行業格局，從經銷商角色發展煤炭交易平台；九陽用Onecup新產品玩轉平台概念；豬八戒網堅忍九年在服務交易平台上開花結果，不勝枚舉。
我們十分感謝這些企業家無私的經驗與智慧分享，幫助我們一窺平台企業的奧秘。謝謝海爾董事局主席張瑞敏、京東創始人劉強東、金蝶創始人徐少春、九陽電器董事長王旭寧、東易家裝董事長陳輝總裁楊勁、豬八戒網創始人朱明躍、泰德煤網董事長李洪國、榮昌e袋洗董事長張榮耀、韓都衣舍創始人趙迎光、好屋中國董事長汪妹玲、易到用車創始人周航、雲衣定製創始人賀憲亭對本書的貢獻，還有許多提供寶貴意見的校友、企業家們，無法在此一一列舉，特此致謝。
現在，我們把所有提煉過後的思考都呈現在書中，希望讀者在各個變化的風口處，無論是從學術界出發，還是從企業實踐起航，都能夠“莫愁前路無知己”，共襄平台轉型盛舉。
陳威如 王詩一
2015年12月25日
這正是研讀這些經典案例所帶來的重要啟示。即使未來難以捉摸，即使成功可能是階段性的，我們也能從中體悟到這些走在前線的企業家的智慧與魄力。而當我們提筆開始寫作，仿佛就像開始了一個有趣的良性循環——我們研究的企業在實踐的過程中促成了更多完善的書籍內容，而更豐富的內容則讓我們用於和企業溝通。一輪接著一輪，我們激發出更多具啟發性的討論和總結。
本書案例聚焦在中國本土企業上，因為他們麵對的是全球最嚴苛卻也最誘人的競爭環境。讀者可以透過參與他們的旅程，接觸到平台轉型的原因、思考、和方法。例如洗衣連鎖品牌榮昌轉型e袋洗過程中的自我顛覆而能成為為全行業導流的平台；京東全麵進行從自營模式向平台延伸，用京東到家豐富京東商城、用眾包“幹掉”京東物流；海爾將大集團打散為小微組織自主經營體，提倡人人都做CEO；韓都衣舍把員工看作合夥人，三人小組製快速應對市場，直接分享利益；泰德煤網的高瞻遠矚重構行業格局，從經銷商角色發展煤炭交易平台；九陽用Onecup新產品玩轉平台概念；豬八戒網堅忍九年在服務交易平台上開花結果，不勝枚舉。
我們十分感謝這些企業家無私的經驗與智慧分享，幫助我們一窺平台企業的奧秘。謝謝海爾董事局主席張瑞敏、京東創始人劉強東、金蝶創始人徐少春、九陽電器董事長王旭寧、東易家裝董事長陳輝總裁楊勁、豬八戒網創始人朱明躍、泰德煤網董事長李洪國、榮昌e袋洗董事長張榮耀、韓都衣舍創始人趙迎光、好屋中國董事長汪妹玲、易到用車創始人周航、雲衣定製創始人賀憲亭對本書的貢獻，還有許多提供寶貴意見的校友、企業家們，無法在此一一列舉，特此致謝。
現在，我們把所有提煉過後的思考都呈現在書中，希望讀者在各個變化的風口處，無論是從學術界出發，還是從企業實踐起航，都能夠“莫愁前路無知己”，共襄平台轉型盛舉。
陳威如 王詩一
2015年12月25日