初中生，哥哥姐姐們帶著弟弟妹妹們一起玩，這樣大人們就可以安心地吃飯和聊天了。”
他說，比起以前每個人都爭先恐後地去破別人酒量紀錄的會餐，現在的會餐才是真正意義上的會餐，所以，他還把這種好的會餐方式推薦給了其他部門。
第三部分 堅定夢想的方法 給身在職場的女性多些關懷
我們公司的職員全部都是女性，所以必須要給她們一些特殊的照顧。比如，盡量讓她們能夠參加子女學校中的各項活動，讓她們的孩子能與其他孩子們一樣健康地成長。
我在培訓中曾經提到我們公司對女性員工的照顧，可是很多人卻表示質疑：“職場如戰場，那是可能的嗎？”其實，什麼事都有解決的辦法，隻要事先經過充分的溝通，是完全可行的。況且公司隻有給予員工更多的關懷，他們才會更努力地工作。
當時，我們公司的一個女職員懷孕5個月了，妊娠反應特別劇烈，經常嘔吐。她家距離公司很遠，要在上下班高峰期坐一個小時的地鐵，人多擁擠，空氣不好，又是個挺著大肚子的孕婦。鑒於種種困難，我將她上班的時間往後推遲了一個小時。事後，那個職員非常感激，對我說：“每天高峰時段坐地鐵來上班，到了公司肚子不舒服，頭也暈，根本無法集中精力工作。自從您幫我調整了上班的時間後，我每天一點也不覺得累，能把充沛的精力投入到工作中去。”原本隻是對員工的單純照顧，卻成了提高職員工作效率和有利於公司的英明決策。
第三部分 堅定夢想的方法 給身在職場的妻子多些尊重
其實在工作上，給予我們公司員工最大幫助的人，就是她們的丈夫們。每當我看到那些全心全意支持自己妻子工作的丈夫們，都覺得他們非常偉大。所以，公司每年都會為他們舉辦兩次“丈夫節日”，邀請他們一起會餐，並給他們定做西裝。一次會餐時，一個員工的丈夫笑著對我說：“院長大人，我將妻子的終身就獻給院長大人了。”他的話讓在場所有人都笑了。
雖然在職場上看到的隻是我們的員工在努力地工作，但是她們身後都會有一個好男人和一個幸福的家庭在默默地支持著她們。
我希望公司裏所有的職員都能夠歡樂地工作，在公司給予的微小的照顧下，比男性們更努力更堅強，成就各自的夢想並得到同事和公司的認可。
現在已經有很多有先見之明的企業開始致力於幫助員工營造幸福的家庭，這種經營理念被稱為家庭親和製度。我們國家（韓國）也是在近期，才有企業引進了這種符合現實的家庭親和製度。其實在德國，有研究表明，采用家庭親和製度的公司的生產效率要比沒有采用家庭親和製度的公司高出30％。
希望不僅僅是我們公司，其他公司女性職員的丈夫們也能多給妻子一些關懷和尊重，讓她們以更好的狀態投入到工作中去。
全職媽媽與職場媽媽的共存關係
全職媽媽和職場媽媽都有各自的煩惱。前者擔心喪失自我，擔心被時代淘汰；後者則要在工作的同時，擔負家務和生育的雙重壓力。到目前為止韓國還不具備發達國家那樣對職場女性的懷孕、分娩和生育等方麵給予援助的社會製度，所以生兒育女就成了妨害女性工作的最大因素。
第三部分 堅定夢想的方法 你屬於哪種類型的妻子？
那麼我們可以根據韓國女性在婚後生活方式的不同，將她們分為四種類型：
應該培養危機應對能力的“安於現狀”型
第一種是“安於現狀”型的妻子。因為她們滿足於現在的生活狀態，對未來持有樂觀的態度，不求上進，安於現狀，所以必然導致她們脆弱的危機應對能力。當年的IMF（經濟危機）就讓很多“安於現狀”型的妻子們陷入了前所未有的困境。平時擔負全部家庭收入的丈夫一旦失業回家，“安於現狀”型的妻子注定會束手無策。
我一直認為“最安全的地方往往也是最危險的”，所以一向給我們安全感的家庭也會遭受危機。可是“安於現狀”型的妻子們卻認為自己的家庭永遠平安無事，過著滿足於現狀的生活。
當初我結婚時生活非常困難，這點在現在看來還讓我覺得很慶幸。如果當初我嫁給了一個富有的男人，那麼當我在工作中稍微遇到一點困難，就會輕言放棄。如果我當初滿足現狀並輕言放棄的話，就不會有今天的成就。所以經曆一定的困難和痛苦未嚐不是件好事。
在這裏，我想奉勸那些安於現狀的妻子們，一定要慢慢培養自己的危機應對和處理能力。
應該對家務事學會放手的“賢妻良母”型
第二種是“賢妻良母”型的妻子。無論是家務還是培養孩子都做得麵麵俱到，可以說是孩子的好母親，丈夫的賢內助。
她們在生活中總能得到極大的滿足感，可是這種滿足感並不是來源於自己，而是來源於家人。很多女性都會在更年期前後患上“主婦抑鬱症”。據調查，大多數患者都是這種“賢妻良母”型的妻子。當她們把子女撫養成人，並協助丈夫在工作上有所作為之後，停下來回顧自己的人生，卻發現什麼也沒有為自己做過，就會備感空虛和寂寞，迫切希望自己對家人所做出的犧牲能夠得到回報，於是便患上了“主婦抑鬱症”。我母親那一輩女性多屬於這種類型。