標C 遠低於目標D
積極性 長期堅持學習業務知識；對於額外任務能主動請求並且能高質量完成；工作中善於發現問題，並經常提出新思路和建議 主動學習業務知識；主動承擔一般的額外任務；工作中有時能夠提出新的思路和建議 偶爾主動學習業務知識；有時主動完成一般額外任務；能提出個別的新思路和建議 基本上不主動學習業務知識；很少主動請求承擔額外任務；不能提出新思路和建議
協作性 主動協助同事出色地完成工作 能夠與同事保持良好的合作關係，協助完成工作 根據同事的請求能夠提供一般協助 不能積極響應同事的請求或者協作任務的完成質量較差
責任心 有強烈的責任心 有較強的責任心 有一定的責任心 責任心不強
紀律性 能夠長期嚴格遵守工作規定與標準，有非常強的自覺性和紀律性 能夠遵守工作的規定和標準，有較強的自覺性和紀律性 基本能夠遵守工作規定和標準，基本能夠遵守紀律，但有時出現自我要求不嚴的情況 不能遵守工作規定和標準，經常發生違規情況，自覺性和紀律性差
第18條 考核主體、權重
對不同職位的工作能力和工作態度由不同的考核主體（直接上級、同級、個人）根據員工年終考核表“車間主任年終考核表”和“班組長和普通員工年終考核表”進行考核，考核的權重也以關聯度的大小進行分配，具體詳見下表“生產部員工年終考核主體和權重表”。
車間主任年終考核表
考核要素 考核指標和權重 指標評判
工作能力（權重） 考核指標 權重 A B C D 考核分值
人際交往能力 0.1 0.1×K1
組織協調能力 0.3 0.3×K2
溝通能力 0.1 0.1×K3
計劃能力 0.2 0.2×K4
專業技能 0.3 0.3×K5
合計 1.0
工作態度（20%） 考核指標 權重 A B C D 考核分值
積極性 0.2 0.2×K 1
協作性 0.3 0.3×K 2
責任心 0.3 0.3×K 3
紀律性 0.2 0.2×K 4
合計 1.0
班組長和普通員工年終考核表
考核要素 考核指標和權重 指標評判
工作能力（權重） 考核指標 權重 A B C D 考核分值
人際交往能力 0.3 0.3×K1
溝通能力 0.1 0.1×K3
專業技能 0.6 0.6×K5
合計 1.0
工作態度（20%） 考核指標 權重 A B C D 考核分值
積極性 0.1 0.1×K1
協作性 0.2 0.2×K2
責任心 0.4 0.4×K3
紀律性 0.3 0.3×K4
合計 1.0
生產部員工年終考核主體和權重表
車間主任 生產部班組長 普通員工
能力 態度 能力 態度 能力 態度
上級 0.7 0.5 0.6 0.6 0.6 0.6
同級 0.2 0.4 0.3 0.3 0.3 0.3