合理控製人力資源成本主要依靠人力資源規劃，人力資源規劃有助於檢查和測算人力資源規劃方案的實施成本及其帶來的效益。企業通過人力資源規劃預測組織人員的變化，調整組織的人員結構，把人工成本控製在合理的水平上，這是組織持續發展不可缺少的環節。人力資源規劃對預測中、長期的人工成本有重要的作用。在人工成本中，最大的支出是工資，而工資總額在很大程度上取決於組織中的員工數量和分布情況。人員分布狀況指的是組織中的人員在不同職務、不同級別上的數量狀況。當一個組織年輕的時候，企業規模小，組成人數少，處於低職務的人員多，人工成本相對較低。隨著時間的推移、人員數量的增加和職務等級水平的上升，工資的成本也會增加。在沒有人力資源規劃的情況下，未來的人工成本是未知的，再考慮物價上升的因素，企業難免會出現成本上升、效益下降的趨勢，人工成本就很可能超過企業所能承受的範圍。因此，在預測企業未來發展的條件下，有計劃地逐步調整人員的分布狀況，把人工成本控製在合理的支付範圍內，從而提高企業勞動效益的規劃是十分重要的。
人力資源規劃還可通過對現有的人力資源結構進行分析檢查，找出影響人力資源有效運用的主要矛盾，充分發揮人力資源效能，降低人工成本在總成本中的比重，提高企業的經濟效益。
眾所周知，人力資源規劃是一項係統的戰略工程，它以企業發展戰略為指導，以全麵核查現有人力資源、分析企業內外部條件為基礎，以預測組織對人員的未來供需為切入點，內容包括晉升規劃、補充規劃、培訓開發規劃、人員調配規劃、工資規劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作，人力資源規劃還通過人事政策的製定對人力資源管理活動產生持續和重要的影響。人力資源戰略與規劃在組織製定戰略目標與發展規劃、調動員工的積極性和創造性、控製人力資源成本等方麵都發揮了無可替代的作用，同時也顯現出了無與倫比的重要地位。
合理控製人力資源成本主要依靠人力資源規劃，人力資源規劃有助於檢查和測算人力資源規劃方案的實施成本及其帶來的效益。企業通過人力資源規劃預測組織人員的變化，調整組織的人員結構，把人工成本控製在合理的水平上，這是組織持續發展不可缺少的環節。人力資源規劃對預測中、長期的人工成本有重要的作用。在人工成本中，最大的支出是工資，而工資總額在很大程度上取決於組織中的員工數量和分布情況。人員分布狀況指的是組織中的人員在不同職務、不同級別上的數量狀況。當一個組織年輕的時候，企業規模小，組成人數少，處於低職務的人員多，人工成本相對較低。隨著時間的推移、人員數量的增加和職務等級水平的上升，工資的成本也會增加。在沒有人力資源規劃的情況下，未來的人工成本是未知的，再考慮物價上升的因素，企業難免會出現成本上升、效益下降的趨勢，人工成本就很可能超過企業所能承受的範圍。因此，在預測企業未來發展的條件下，有計劃地逐步調整人員的分布狀況，把人工成本控製在合理的支付範圍內，從而提高企業勞動效益的規劃是十分重要的。
人力資源規劃還可通過對現有的人力資源結構進行分析檢查，找出影響人力資源有效運用的主要矛盾，充分發揮人力資源效能，降低人工成本在總成本中的比重，提高企業的經濟效益。
眾所周知，人力資源規劃是一項係統的戰略工程，它以企業發展戰略為指導，以全麵核查現有人力資源、分析企業內外部條件為基礎，以預測組織對人員的未來供需為切入點，內容包括晉升規劃、補充規劃、培訓開發規劃、人員調配規劃、工資規劃等，基本涵蓋了人力資源的各項管理工作，人力資源規劃還通過人事政策的製定對人力資源管理活動產生持續和重要的影響。人力資源戰略與規劃在組織製定戰略目標與發展規劃、調動員工的積極性和創造性、控製人力資源成本等方麵都發揮了無可替代的作用，同時也顯現出了無與倫比的重要地位。