一隻表可以報時，兩隻表在一起怎樣確定時間呢？
在我服役的解放軍“紅一師”流傳著這樣一個紅軍長征時的故事：
1935年，中央紅軍長征到了四川大渡河。在前有堵截後有追兵的情況下，如何能占領大渡河上唯一的鐵索橋成為關鍵。
在確定任務和作戰時間後，毛澤東對林彪、彭德懷等眾將領說：我們以聶榮臻同誌的表為準，各部隊天亮前必須到達指定位置。現在大家對表……
對表既是解放軍各級組織經常性的一種活動，也是解放軍作戰訓練中必要的一個環節。在一個有效率的組織中，誰的表準並不重要，重要的是要明確以誰的表為準。這是組織能否具有效率的關鍵。
在這個前提下，指定（授權）一隻報時的表成為必然。
解放軍組織的執行係統是非常明白個中道理的。我們在觀看軍事題材的影視作品時，常看到這樣一個經典鏡頭：無論是大戰之前的總攻擊、總撤退，還是小分隊行動，最高軍事指揮官在行動之前總要說：
我們對表。現在的時間是……
其實，這個時候，誰的表是天文時間已經意義不大。時間在整個執行環節中，已經成為服從於有效執行的工具。在軍隊中，有時為了保密，除去天文時間，作戰部隊還製定了自己特有的時間：作戰時間或演習時間。而這個時間的確定（約定）權力，就在最高指揮官手中。
我們發現，許多企業把執行中“時間”的確定機械化了。他們追求的是怎樣確定準確的時間。其實，時間的準確與否是個相對的概念。
我們可以套用一句俚語：
說你的表準你的表就準，不準也準；
說你的表不準你的表就不準，準也不準。
當然，這裏有個關鍵：誰有權說？
當然是企業的所有者了。
組織運行是個層級管理的體製，任何組織概莫能外。“一切行動聽指揮”，要求組織成員能按組織規定和號令行動。但在一個多層級的組織中，這種號令是如何有效傳達的呢？答案是：授權。
企業作為贏利性組織，其根本目的是股東利益最大化。為達成這種最大化，企業的決策權力在代表股東利益的股東會，股東大會授權公司董事會為公司決策層；這裏有個問題：決策確定了的目標，在組織運作上該由誰來執行呢？答案是：強有力的經營管理層。
從這個意義上說，企業絕對不應該是議會方式的組織，而是一個類似於寡頭的組織。
曾做了幾十年參謀總長，並三戰三勝幫助威廉一世建立德意誌帝國的毛奇，對軍隊統一指揮原則有極深刻的見地：