也許細節是還原曆史真相的最好拚圖。通過了解新鬆公司的創立背景和初衷，你會驚奇地發現，即使在今天用最挑剔的眼光看，用最專業的谘詢公司來設計，也沒法超過當初新鬆公司的精美架構。
“當時中國科學院沈陽分院支持我們，沈陽市科技局、省科技廳、省計劃委員會現金入股，解決了公司初期運行資金不足的問題。”王天然說，“成立之初，新鬆公司的定位是辦成規範化的公司，並希望在不久的將來成為上市公司。因為一般的股份製公司雖然有利潤，老板掙錢了，普通員工卻分享不到收益，我們不能幹成這樣的公司。現金入股是要冒風險的，我們必須保證股東的收益。”
功夫不負有心人。曲道奎和幾位同事精心設計的公司成立方案，順利地拿到了中國科學院和財政部的批文。
“不久，中央提出了科學院新的辦院目標。國務院出台62號文件。中國科學院搞創新工程，要求科研院所打破傳統模式，不僅要做課題、出論文、出人才，更重要的是為國民經濟發展作出貢獻。提倡科研人員走出象牙塔，帶著成果、帶著技術、帶著團隊出來辦高技術企業。就像現在李克強總理提出來的‘大眾創業、萬眾創新’一樣。我們非常幸運趕上了這個機遇期，並且把個人與國家利益結合在一起。”談起那時，曲道奎依然興奮。
反觀曆史，我們會驚奇地發現，有些創舉是多麼偉大。新鬆股權是由三種成分組成的：國家、地方和個人。正是這樣一種結構，恰到好處地把國家、地方和個人三者利益綁定，形成了命運共同體，新鬆得以在激烈的市場競爭中經受住各種搏殺。當同行的企業一個個倒下時，新鬆公司猶如泰山之巔的青鬆一樣一直堅挺著，由弱小走向強大，最終成為中國製造崛起的力量。
道理很簡單：“花自己的錢，辦自己的事，既講節約，又講效果；花自己的錢，辦別人的事，隻講節約，不講效果；花別人的錢，辦自己的事，隻講效果，不講節約；花別人的錢，辦別人的事，既不講效果，又不講節約。”這是20世紀最偉大經濟學家弗裏德曼的經典理論，每一個企業的興衰成敗都可以從中找到理由。
顯然，一些國企或集體企業的產權安排，屬於弗裏德曼說的最後一種情況：花別人的錢，辦別人的事。這對資源分配機製、財富創造機製、財富分配機製無疑是一種挑戰與破壞，因而它的結局早已注定。
新鬆公司股權結構和體製機製創新是一個有益的探索，應該作為中國企業產權改革以及體製機製改革的一個標本和樣板。
手捧最後由國家財政部審批的紅頭文件，曲道奎幾多感慨。在他三十而立之後的幾年裏，不斷擁抱變化，這回他再一次將自己的人生“清零”。這是他命中注定，還是冥冥之中無意間的選擇？
其實，擁抱變化、改變生活是一種商業的哲學，也是人生哲學。在浩蕩的市場大潮中搭上宏觀政策的早班車，在沒有潮流的地方喚醒人們填補生活空白的激情，它是一種智慧，一種力量，是商業世界裏居高臨下的視野，是“會當淩絕頂，一覽眾山小”的人生境界，是俯視天下的一種格局和展望。
新鬆人堅信，他們集體下海，擁抱變化，所經曆的一切，注定將在未來閃光。他們走過的每一步艱難與承受的委屈，都將沉澱為一級級向上的階梯，都將是一道道風景。登峰頂而小天下，頭頂勝利的雲彩，即便是帶著滿身驕傲的傷口，在新的目標高度上也會笑傲江湖了……
沈陽新鬆機器人自動化股份有限公司於2000年4月30日正式注冊成立。
新鬆公司誕生在人間最美的四月天。曲道奎和他的團隊成為首批吃螃蟹的人。
當新鬆公司迎來張燈結彩的誕生之日時，它乘著時代的列車豪邁地跨進了21世紀，成為跨世紀的“嬰兒”。
它是中國科技界向新世紀的獻禮！