我們已經走完了中華五千年的曆史之路，走到了清朝的末年，我想這本小書可以告一段落了，回顧這本小書的內容，如果總結一下我國古代管理的經驗的話，有這麼幾點值得特別注意：
首先就是要重視人才，我國古代就一直強調人才的重要性，本書中也講了很多用人的故事，魏文侯、秦穆公、秦始皇、曹操、李世民、宋仁宗、金世宗、朱元璋、清世宗、曾國藩等等，都告訴了我們一個簡單的道理，那就是要用人。他們中間，有的利用人才統一了天下，有的利用人才開創了太平盛世，有的利用人才匡扶了社稷，就算是有的人本身並沒有什麼才略，也是用人才取得了可圈可點的成就。這一切都告訴我們，一個管理人，必須要重視人才，善於使用人才，在這一點上，古今一致，已經成為了一個鐵的規律，沒有什麼可以懷疑的。
另外一點就是要注意樹立威信，做好這一點，就要賞罰分明，他們有的人懲罰屬下的錯誤毫不手軟，用血來樹立自己的權威；有的善於獎勵屬下，或者是財富，或者是高官厚祿；也有的人能夠勇於承擔錯誤，善於改正，維護自己的威信。但是獎懲有時候也會出問題，我們在章邯叛秦的事件中，看到了獎勵製度一定要完善多樣，靈活處理。
還有，如何對待功臣是一個重大的問題，不同的皇帝采取了不同的手段，有的殺，有的賞，有的仍然加以重用，這中間有曆史背景的不同，也有皇帝個人心態的不同。但是，狡兔盡，走狗烹的現象總是我們不願意看到的，今天的管理人怎樣選擇，也是值得進一步思考的。
有了人才還要善於使用。使用人才有很多的方麵，要給予他們適當的職位，讓他們發揮效用，還要善於聽取他們的意見，別讓他們成了擺設。我們的古人有的做得很好，聽取建議，不斷改正錯誤，大都取得驕人的成就，但也有的雖然有人才，也能聽得進建議，但從來不去實行，使人才成了擺設。使用人才還要善於籠絡控製他們，有人打溫情牌，有人施展權謀，其中孰是孰非，自有讀者自己體味了。
事業傳承也是一個大問題。有的主動禪讓給賢人，有的被人奪了基業，還有更多的君主為選誰做繼承人費盡腦汁，並且還得考慮由誰來輔佐。有的選對了，也有的失誤了，為什麼禪讓了，為什麼被人奪了基業，為什麼會有的對了，有的錯了，其中沉甸甸的曆史教訓，太厚重了，我們隻是試圖為你掀開一角。
在古代，我們是一個政治藝術極為發達的國度，各種典章製度層出不窮，這裏不可能一一分析，但是選擇其中的幾個作一分析，對今天的管理也許很有借鑒意義。分封製、科舉製、三省六部製，我們都試圖作出一些探討，掛一漏萬，但是目的卻是想提供一點古人的智慧，供今天的管理人揣摩。
還有一些零碎的東西，比如牌子、信用、氣量、信息等，我們都作了一些分析，讀到這裏，我們的書也要結束了，臨別的時候，總是要送點東西，我們想說的是：
管理不是目的，事業也不是人生的全部，想一想自己，也許你會發現更精彩的東西。