現在，有越來越多的管理者認識到：管理是一項“怎樣做才有效”的實際活動，而非躲在書齋裏研究的學問；否則，就會犯趙括那樣“紙上談兵”的巨大錯誤，從而在實踐中導致災難性後果。時下，有所謂很多外來的“管理大師”到中國來發表“高談闊論”，實際上可能解決不了什麼具體問題；中國企業照他們說的去做，沒有得到什麼負麵結果就算不錯了。在這一點上，海爾總裁張瑞敏有比較清醒的認識：對於中國大牌企業家趨之若鶩不惜花高價前往聆聽的韋爾奇演講，張則不為所動；對此，他的評論是，即便聽貝克漢姆講上兩天兩夜，你也解決不了中國足球的問題！
基於“管理重在實踐”這樣的認識，中國人在幾千年的管理活動中從未總結出一套“放之四海而皆準”的管理理論或體係（他們也不相信這樣的體係），而是看中一個個具體的管理案例；到了北宋年間，更產生了《資治通鑒》這樣的大手筆，作為“案例教學”的標準教科書，供無數的帝王將相和大小官吏所借鑒和參考（從這個意義上，中國真可稱為“案例教學法”的發源地）。
實際上，中國各朝各代的曆史，包括正史和野史，都是不厭其煩地大講各種故事，讓你領略想像得到或想像不到的人間活劇。在這中間，你可以體味人情冷暖、世態炎涼，並間接了解你在將來的生活中可能遭遇到的各種人物和行為。這一點，對於帝王將相尤為重要；千百年來，他們就是從這裏學習如何管理的。
用這種辦法，中國人也把自己的事業做得非常大，如創立明朝的朱元璋，據黃仁宇在《中國大曆史》裏的論述，他是把整個明王朝當作一個大村莊來管理的；但你不能說他是不成功的。中國的管理者向來是先看史籍，以此來領略曆史中的各種經驗和教訓，然後在實際活動中再就事論事，也就是當前這件事該怎麼處理，而從未寫出什麼大部頭的管理教科書（實際上，西方管理學的產生也是最近一二百年的事）。
就管理來講，實踐永遠先於理論，並比理論不知要豐富多少倍。這一點，我們中國確實要比外國“闊多了”；早在3000多年前（公元前17世紀）的商代，國王已經統轄、指揮幾十萬軍隊作戰，管理上百萬分工不同的奴隸進行生產勞動。中國各朝各代的帝王將相都是管理大師和管人高手，但也許他們太忙於實踐和其他各種形式的享樂，從文字上來說隻給我們留下一些零散的經驗和閃光的思想。
本書邀你再次進入中國曆史的精彩瞬間中去，看看當年的各位“老大”是如何解決那些關乎他們“企業”生死存亡的大問題的；不同的是，本書是用現代管理學的視角來重新審視這些經典故事的。因為無法像案例教科書那樣有板有眼，所以冠以“戲說”二字，以博各位管理同仁“會心地一笑”！另外，這些故事真的是十分精彩，如果當初當事人不是這樣做的，也許中國曆史就真的要重新書寫了。
是耶？非耶？請讀者諸君自行判斷！