傑克馬聽過杜振華的計劃後，疑慮很重，因為他第一次聽到去中心化這種運營方式，而國際代購目前發展的比較順利，並沒有革新的需求。
一款發展順利的產品，突然要革新，換成誰都會有疑慮的。
當杭雨把這份報告發到辦公室時，嶽勤等人看過以後也是一樣的態度。
太冒險了，沒有必要。
去中心化這個概念，嶽勤在周群那裏了解過，對短視頻平台應用這個概念，他是很感興趣的。不過短視頻平台還沒影，用什麼模式對公司沒有任何影響，反正還有另外一個創業組。
針對這個計劃，杭雨在中心辦公室，與國際代購的高層，還有傑克馬進行了視頻會議。三方意見不一致，討論十分激烈。
“雖然國際代購發展的很不錯，但是跟國內的電商平台相比，增長率顯然是不夠的。全世界那麼大的市場，我們發展的遠不如國內，剩下的市場去哪了，我們要如何跟其他國際電商平台競爭？我認為一定要提升國際代購的競爭力，否則遲早會淪為三流電商平台，而電商領域是沒有三流平台的生存空間的。以這個行業的壟斷『性』，未來絕不會有太多平台的立足之地，要麼成要麼敗。”杜振華說道。
“我們的發展空間還很大，在各國進行的貿易合作才開始不久，對占有一席之地這個問題，我持樂觀態度。即便要進行產品革新，也應該在發展停滯，或者呈現下降趨勢時。我還沒見過發展很順利，卻要搞革新的案例。”傑克馬說道。
“整體來看是發展挺順利的，但是國際代購乃至整個電商行業，其實都麵臨著許多問題，隻是消費量的提升掩蓋了這些問題而已。非要等到弊病暴『露』出來才改正，我擔心到時會更加危險。”杜振華說道。
長期以來，電商平台的各種痛點困擾著商家與消費者。
不論是平台上高額的廣告成本，還是刷單、刷評價等等破環遊戲規則的行為，都給電商平台中的各方所造成了極大的麻煩。
在電商的發展曆程中，從最初的流量補貼大戰，到後來依靠流量進行利潤收割，中心化服務器一直是平台方手中的利器。
平台方通過控製整個平台的流量，從而擁有了豐厚的廣告收入。
商家想要獲得比較高的排名，除了獲得更多用戶的好評以外，隻有通過對商品關鍵詞進行付費競價排名。
而這兩種排名機製，恰恰是造成目前電商平台各方困擾的根源所在。
杜振華分析道：“為了獲得比較高的評分，不少商家在進駐電商平台之處選擇了直接刷交易、刷好評，甚至賄賂管理人員等方式，最終導致了惡『性』循環的發生。幾乎所有商家都利用這種方式，導致平台的評分係統幾乎失效，成為擺設。而付費競價排名機製，則讓大商家幾乎壟斷了整個平台的用戶流量，隻需要通過對關鍵詞的高價競拍，就可以讓自己的商品始終處在最顯眼的位置。”
這些都是電商行業的潛規則，一般是不會說出來的，杜振華當著大家的麵揭『露』出來，眾人的臉『色』都有點兒微妙。