1903年，吉列的第一個剃刀進入市場，但是銷售量微乎其微。該年一共售出51副。直到1913年，吉列僅賣出168片刀片和51把刀架。1914年，第一次世界戰爭爆發，這次戰爭給吉列帶來了機會。戰爭使吉列刀片成了“軍需品”，使那些從未聽說過自己動手、天天剃胡須的美國士兵，接受了吉列刀片。戰後，士兵又帶著它回到了各自的家鄉。此後，吉列刀片銷售量激增。1917年，吉列刀片創造出1.2億片銷量的市場，市場占有率80%，有44家海外分公司。到1920年，大約有2000萬人都在使用吉列的剃刀和刀片。第二次世界大戰，吉列公司仍以“勞軍”的名義，把數量巨大的剃須刀作為軍用品供應美軍，使世界上數百萬上千萬男人進入了這一市場。金克·吉列終於實現了成為巨富的理想。
由此，吉列公司獲得戰後的巨大發展。2005年吉列在《商業周刊》評出的世界品牌100強中位列第15位，品牌價值175.3億美元。
2005年1月，美國寶潔公司宣布並購吉列公司，整個交易金額預計高達570億美元。兩家公司合並後將組成世界最大日用消費品生產企業。
2、巴菲特對吉列公司的投資。
吉列公司長期的飛速發展也使它的股票一路飆升。當然，吉列公司的股票，著名股神巴菲特也沒有錯過。
巴菲特對吉列的投資是通過其手下的投資企業伯克希爾公司進行的。1989年，為了幫助吉列抵禦惡意收購，巴菲特通過伯克希爾斥資6億美元買下近9900萬股吉列的優先股，成為吉列的第一大股東。在隨後的16年中，巴菲特抱牢吉列持股，即使上世紀90年代末期吉列股價大跌引發其他大股東拋售股票時也不為所動。
巴菲特長期持有吉列股票最終得到了報償：吉列股價因被寶潔購並而於2005年1月28日每股猛漲5.75美元至51.60美元。這一漲，讓伯克希爾的吉列持股總市值衝破了51億美元。
以1989年伯克希爾最初在吉列投資的6億美元計算，這筆投資在16年中已增值45億美元，年均投資收益率高達14%。如果投資者在1989年拿6億美元投資於標準普爾500指數基金，現在隻能拿到22億美元。這就意味著巴菲特投資收益比標準普爾500指數基金高出一倍還多，用專業人士的話說就是巴菲特跑贏了大市。
伯克希爾之所以投資吉列，全都是巴菲特大量閱讀年報的結果，巴菲特曾經告訴奧馬哈WOWT電台記者貝格裏，很多公司的股票他都買一百股，為的是可以及時讀到這些公司的年報，如此一來就不至於在證券公司迷失了。
有一天回到家之後，巴菲特坐在他心愛的閱讀椅中，仔細研讀一本本的公司年報，解讀這些財務報表裏所透露出的各家公司營運狀況之各種訊息。吉列1988年的年度報告吸引他的目光。看著看著突然產生一個念頭，吉列須更多資金，我覺得他們可能會對大筆投資有興趣，因為他們把所有資金都用於了回購股票。
巴菲特和吉列的人都不熟，但他馬上想到吉列看似為一家作風保守的公司，經理人應該不太習慣財務狀況如此捉緊吧！接著他看到喬瑟夫·西斯科的名字就在董事的行列中。沒多久他就打電話給西斯科，要他詢問董事長馬可勒的意見，看吉列歡不歡迎他的投資。
西斯科立刻向當時在墨西哥出差的吉列董事長馬可勒連絡，幾天後，馬可勒直接從墨西哥飛往奧馬哈，巴菲特親自到機場迎接，然後駛往奧馬哈新聞俱樂部共進午餐，他們當天吃的是漢堡、可口可樂和冰淇淋，隨後雙方便進行談判。
經過一段時間的商談，伯克希爾副董事長芒格和代表吉列董事會的律師進行最後談判，巴菲特和馬可勒終於達成協議。
1989年，巴菲特投資六億美元購買吉列優先股，這些優先股隨後轉換成11%的普通股，巴菲特說，吉列就是成功與國際行銷的同義字，也是我們喜歡長期投資的公司。
3、巴菲特選擇吉列的原由。
巴菲特之所以選擇吉列並長期持有主要基於以下四點：
第一，巴菲特非常熟悉吉列。作為一個男人，需要天天刮胡子，在用了吉列剃須刀後巴菲特感歎：“在現代人類生活中，一切都在發生變化，剃須同樣也可以成為一種享受。”他甚至自願給吉列做廣告：“如果你還沒有試過吉列新推出的感應刀片，趕緊去買一個來試試！。”
第二，吉列公司品牌老，穩定性好。吉列公司成立於1901年，至今已有100多年的曆史，早在第一次世界大戰之前，吉列就已經成為領導剃須刀行業的跨國公司，並一直保持領導地位至今。在消費品領域，幾乎沒有一個公司能夠像吉列那樣統治行業如此之久。曆經百年風雨而更加強大，如此超級穩定性，讓巴菲特不由不心動。
第三，不斷創新的產品更有競爭力。巴菲特認為吉列公司最大競爭優勢在於創新。在其100多年曆史中，吉列不斷創新出行業第一：剃須刀架、雙刀剃須刀、旋轉刀頭剃須刀、感應剃須刀以及“鋒速3”剃須刀。新產品的不斷推出使吉列得以保持較高利潤率。在長期的運作過程中，公司發現，隻要產品好，價格高25%還是35%，顧客並不特別在乎。不斷創新，才能不斷開創市場，讓吉列盡享高利潤和高增長。