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女人就是要有權 - 瑪麗昂·克娜絲 -
第1節：為什麼你的Boss總是男人？(1)
為什麼你的 Boss 總是男人？
今天，大多數女性均接受了很好的教育，但是為什麼許多組織和公司的領導層幾乎全是由男性把持？據統計，畢業時，女生的平均成績要比她們的男同學好很多。女性天生有很強的洞察能力，具備熟能生巧的實際操作潛力，能在談話中輕鬆而迅速地捕捉信息。憑這些優勢，我們是否就能認定女性稍加年月就能在許多領域坐上管理層的第一把交椅？令人遺憾的是，在擁有超過五百名員工的德國公司裏，女性進入領導層是非常罕見的；在律師事務所，基本上看不到女合夥人的身影；大學裏的女教授總是占少數，盡管在各個係裏的女生占絕大多數。事實上，我們有一個女總理也不能幫助女性占據政壇要職。
為什麼很多女性初入職場時雄心壯誌滿腔抱負，但後來卻總是在原地踏步？或者最多隻能奮鬥到中級管理層：比如說不得不向男經理或上級妥協，總被男同事排擠的中層雇員；勤勤懇懇地在律師事務所做法務代理人，再努力也成不了合夥人；或者在報社做個編輯，但每天還有個男主管在眼前晃悠。
女性在大公司或者機關裏很難做到決策層的原因，在於一種所謂的"玻璃蓋子"效應。這個名詞來源於一個實驗：把一條魚放在一個有玻璃頂蓋的器皿裏，其他動物很想吃到這條魚，所以它們總是用爪子或嘴不斷地拍打和撞擊那個玻璃蓋。但當這些動物疲於重複這樣的動作後就會放棄再嚐試的念頭，哪怕這個玻璃蓋已被移開。很多職場中人也是如此：他們會不斷地遭遇到各種各樣看不見的障礙，比如自己的意見不被采納，得不到上司的重用等。當然，無論男女職員，都有可能得不到同事或上司的認可，被忽視甚至受到攻擊，但是女性遭遇類似問題的幾率更高。
幾年以前，我開始對這種現象十分感興趣，並仔細觀察我周圍的人群是如何進行溝通和交流的，尤其是男性和女性之間的對話。無論是在何種行業，他們報告工作進展，或者在憤憤地評論同事和上司，我都專心傾聽和觀察。通過對周遭相對來講比較成功的和一些不太成功的人群的觀察，對他們迥然不同的行為方式進行分析，我很快發現：要取得成功，除了很好的工作表現外，還有一個舉足輕重的因素，那就是：交流。
第2節：為什麼你的Boss總是男人？(2)
用正確的方式方法去交流，你不必把自己弄得頭破血流就能穿越那個"玻璃蓋子"。相反，如果能將幾條對你有益的遊戲規則善加利用，便可省去諸多失望和幾條皺紋，而且可以讓別人傾聽你的意見，或者將你的主意付諸實踐。這些小遊戲提供給你很好的機會去訓練你的態度，學習冷靜地對待失誤、勇敢地迎接挑戰。即便你沒有野心做老板，隻是為了保護自己，還擊那些總和你過不去的同事，那麼你現在可以學習：怎麼做。
參加我的女性領導力培訓課程的學員們證明，不同人格和性格取向的人群均能學會溝通的金科玉律。特別是女性，她們具有很大的潛力，除了已經具備的自身優勢之外，還能把潛藏的能力發掘出來，從而在以男性為主導的領域裏能成功地與人溝通和交流。長此以往，女性們最終能成為所向披靡的主力手--就好像國際象棋中的王後一樣。
本書主要探討的是權力，並傳授如何交流的藝術。在權力角逐領域裏的交流，關鍵是我們是否能夠很快地得到別人的尊敬，成功地說服他人接受我們的意見，並且實現我們的自由意誌。掌握了權力的交流或者交流的權利不代表就能成為一個優秀而成功的領導者，我們還需要具備不同的能力和技巧，與各式各樣的人成功合作。但是，如果你沒有意識到權力的重要性，沒有掌握權力交流的藝術，你就絕對到達不了權力金字塔的頂尖，除非，你是公司繼承人。對於今天的女性來講，要想在現有機構的高級管理層占據一席之地，唯一途徑就是上天安排能繼承祖上的遺產。對於那些不指望這種途徑的人來說，我下文將要介紹的內容能助大家一臂之力，成功實現自我和目標。
男性和女性的溝通方式迥然不同。當然，女性的行為方式不可能是千篇一律的；同樣，男性也不可能持守完全一樣的為人處事之道。因此，我在文章中所舉的例子均是普遍意義上的常見的行為模式。這種大眾化的模式可以幫助我們對紛亂的信號進行歸類，將其係統化，並且避開可能隨時會讓女性碰到腦袋的"玻璃天花板"。
第3節：為什麼你的Boss總是男人？(3)
我們不是要評價努力爭取權力是否有價值，也不是要質疑女性在事業上拚搏的意義。本書旨在指出權力的遊戲規則是如何在一個組織機構裏運作的，並解釋為何這個世界在有意識和無意識中仍是一個以男性為主角的遊戲場。每位讀者，無論男女，是否準備在日常工作中去實現自我，或者是否認同本書介紹的規則，完全取決於個人的自主判斷和決定。