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老板是這樣煉成的 作者：辛保平
書籍簡介
本書濃縮中國本土上千萬創業者經驗和教訓，向你展現創業成功人士的經驗和心得體會,是廣大創業者實現老板夢的實戰指南,堪稱中國創業聖經。本書是作者曆時數載調查數千家創業公司的結晶，彙集了中國本土上千萬創業者正在采用的創業方法和技巧！源於本土的豐富案例和深入的調查研究，將為你提供從創業創意到創業成功的全程經驗教訓，是幾千萬中國創業者的醒腦枕邊書。
序言
十幾年走了三個國家部委，如果就這樣堅持走下去，這輩子也可能走得比較平順，不但自己有保障，而且可能連兒孫都有保障，但心中總感覺缺少點兒什麼。當一個人在三十幾歲的時候就能看見自己七十幾歲甚至八十幾歲的光景，會不會覺得有點恐懼？於是選擇了逃離。先是自己創業，然後和幾個誌同道合的朋友合夥創業。先是為了自己的創業研究別人的創業，以便借鑒成功者的經驗，吸取失敗者的教訓，以後陸續將這些研究體會發表在一本名為《科學投資》的雜誌上。這本雜誌被有些讀者稱為"國內最好的個人創業、投資、理財及中小企業運營實戰指導雜誌"，當然不是謬得虛譽。時間長了，於是就有了這本書《老板是怎樣煉成的》。
這本書與現在市麵上通常所見的創業書籍有所不同。目前市麵上的創業類書籍，大體有兩種，一種可稱為舶來品，主要是翻譯作品，有很好的架構，精致的筆觸和創新的#
從我們所研究的國內數千個創業案例和3年來親身走訪的數百名創業者的實際情況來看，我們認為目前國內的創業者大致可以分成以下幾種類型。
第一種：生存型。創業者大多為下崗工人、失去土地或因為種種原因不願困守鄉村的農民，以及剛剛畢業找不到工作的大學生。這是中國數量最大的一撥創業人群。清華大學的一份調查報告支持我們的觀點。該調查報告說，生存型創業者，占中國創業者總數的90％。其中許多人是被逼上梁山，為了謀生混口飯吃。一般創業範圍均局限於商業貿易，少量從事實業，也基本是小打小鬧的加工業。當然也有因為機遇成長為大中型企業的，但數量極少，因為現在國內市場已經不像20多年前，像劉永好兄弟、魯冠球、南存輝他們那個創業時代，物質短缺，機製混亂，機遇遍地。如今這個時代，多的是每天一睜眼就滿世界找錢的主兒，少的是賺錢的機會。用句俗話來說，就是狼多肉少，僅僅想依靠機遇成就大業，早已經是不切實際的幻想了。
第二種：變現型。就是過去在黨、政、軍、行政、事業單位掌握一定權力，或者在國企、民營企業當經理人期間聚攏了大量資源的人，在機會適當的時候，跣足下海，開公司辦企業，實際是將過去的權力和市場關係變現，將無形資源變現為有形的貨幣。在上世紀80年代末至90年代中期，第一類變現者最多，現在則以第二類變現者居多。但第一類變現者當前又有抬頭的趨勢，而且相當部分受到地方政府的鼓勵，如一些地方政府出台鼓勵公務員帶薪下海、允許政府官員創業失敗之後重新回到原工作崗位的政策，都在為第一類變現型創業者推波助瀾。這是一種公然破壞市場經濟環境、人為製造市場不平等競爭的行為。
第三種：主動型。其中又可分為以下兩種，一種是盲動型創業者，一種是冷靜型創業者。前一種創業者大多極為自信，做事衝動。有人說，這種類型的創業者，大多同時是博彩愛好者，喜歡買彩票，喜歡賭，而不太喜歡檢討成功概率。這樣的創業者很容易失敗，但一旦成功，往往就是一番大事業。冷靜型創業者是創業者中的精華，其特點是謀定而後動，不打無準備之仗，或是掌握資源，或是擁有技術，一旦行動，成功概率通常很高。
調查還發現有一類奇怪的創業者。除了賺錢，他們沒有什麼明確的目標。就是喜歡創業，喜歡做老板的感覺。他們不計較自己能做什麼，會做什麼，可能今天在做著這樣一件事，明天又在做著那樣一件事，他們做的事情之間可以完全不相幹。其中有一些人，甚至連對賺錢都沒有明顯的興趣，也從來不考慮自己創業的成敗得失。奇怪的是，這一類創業者中賺錢的並不少，創業失敗的概率也並不比那些兢兢業業、勤勤懇懇的創業者高。而且，這一類創業者大多過得很快樂。我們曾經想努力探求其中的道理，後來發現我們離事實核心總是差那麼一點兒。這種現象無從解釋，看來隻有從"積極、放鬆的心態"對外界變化更敏[gǎn]、更容易發現商機來理解。
就像蘿卜、白菜一樣，雖然營養成分、味道各不相同，但它們都是蔬菜，都可