台上的震驚還沒有過去，洗手間那邊又傳出了呼救聲，嶽帥當時正在洗手間裏抹水泥墊木頭加高門檻，以使觀眾們知難而退放棄使用園子裏的洗手間念頭，不料突然停電，外麵又是一陣大亂，嶽帥趕緊往外跑，心慌之下突然想起自己已經加高了門檻，心想千萬別把自己絆倒，於是提氣往上蹦，結果是顧了腳下忘了頭上，一腦袋撞上了門梁，倒下時又磕在了剛抹好的水泥上，好在是水泥未幹，隻留下了個頭印，即便如此，嶽帥也是金星環繞，無力起身，隻剩下呼救了。
算上維修電路和整修洗手間的費用，該省的錢沒省下，不該花的錢卻又掏了不少。眼見兩項節流政策都沒有成功，師傅氣得在員工大會上拂袖而去。第二天，我們都收到了通知，鑒於演出成本居高不下，組織決定把每月班車的費用上調50%，並按照人頭收取。我們推選雲龍去跟師傅理論，一則國際油價都跌了，班車成本又沒增加，憑什麼單獨上調班車乘車費；二則除了住在大興的幾位外，其餘人都坐不到班車，為何也要交錢。師傅的解釋是這樣，第一製定班車費的標準是依據中石化的價格指數（盡管這一指數隻跟著國際油價上升，一旦下降了就長時間保持穩定）；第二既然車開不開都必須交養路費，路上堵不堵都得給高速費，有沒有事故都得上交強險，那麼坐不坐班車都交乘車費就再正常不過。第三，讓你們集思廣益降低演出成本，你們不好好想辦法，還嘲笑出主意的同誌，必須認真自我批評，並無條件地接受由此引發的組織決定。
第七計：無中生有
生意難做，可師傅是壓力麵前不低頭的人，有困難才有機遇，有機遇絕不放過。對於我們而言，說相聲是本，可人無外財不富，馬無夜草不肥，光指著說相聲可不能財源廣進，這台前幕後一大堆人，必須有錢生錢的手段才能合家歡喜。
前兩年都說拍電視劇加廣告肯定能賺錢，想想也是，一集電視劇25分鍾，配上半小時廣告，劇中多加點隱性宣傳，期間再有意透露些演員耍大牌、劇本打官司的小道消息，片子好不好看單說，能生事招罵吸引觀眾注意力就成。先賣獨家首播權，再賣上星權，甭管是在央視的少兒還是外語頻道，重播上兩三回，最後大張旗鼓推向單像市場等著細水長流。拍片是辛苦，可是拍完了就能坐等收錢，但師傅血本投資的《相聲演義》似乎名字沒起得太好，城市相聲管理委員會的領導們認為演義嘛，就應該多積澱曆史的滄桑感，先放在庫裏，擱上二三十年再拿出來播，竇天寶就會和竇爾敦一樣成為神話人物。播出那會，張阿媽妮也可以驕傲地對燒餅國小朋友說，《相聲演義》這部德雲曆史大片中可以看到當年娜拉小姑娘的風華絕代。