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《黃光裕如是說——中國頂級CEO的商道真經》作者:馬寧
內容簡介
《黃光裕如是說》講述了二十多年來，在曾被外資力量把持的零售、通信製造、網絡等行業裏，成長和湧現出了一批優秀的本土企業家，他們帶領中國企業探索出了一條非凡的成功之路，向世界彰顯了中國企業家的強大力量和獨特智慧。
編輯推薦
2008年1月12日，CCTV《新聞聯播》和《朝聞天下》，在報道2008年全國圖書訂貨會時，對以彰顯中國本土優秀企業家的精神旗幟和行為標杆為特色的《黃光裕如是說》係列圖書進行了重點宣傳。
本書是國內迄今為止第一部全麵解讀和詮釋國美CEO黃光裕經營理念與管理思想的作品，完整展示了黃光裕的戰略思維與行動軌跡。
序言
他，一介平民子弟，在創業前幾乎沒有受過什麼係統教育，16歲就隨著哥哥離家外出闖蕩。
他，沒有任何背景、沒有高官可攀，也不具備利用高科技優勢獲得壟斷性利潤的能力，不過就是一直幹著許多人覺得自己也能幹的“販賣電器”的活兒而已。
而今，他創辦的企業遍布全國200多座城市，擁有直營門店千餘家，年銷售能力達800億元以上。他的企業——國美電器成為中國人買家電的首選。就是靠著經營平常生意，他被《福布斯》雜誌評為“中國內地最年輕的白手起家的富豪”。
他就是——黃光裕。
黃光裕性格內斂，話語並不多。在國美上市之前，他非常低調；這些年來，黃光裕則頻頻曝光，甚至以光頭形象出現在媒體麵前。事實上，以國美今天的發展勢頭，黃光裕想低調也難。
2006年7月25日，國美以總價約98億港元現金收購了名列中國家電零售業第三的上海永樂，這一“驚天大合並”在業界引起了極大的震動。因為這意味著黃光裕坐穩了“國內家電零售商”的第一把交椅，在國內市場上，新國美的實力將無人能抗衡。人們紛紛猜測，國美此舉會否導致壟斷；此後，它所擁有的話語權越來越大，會不會讓生產廠家的日子更加難過。
人們的這些猜度還沒有平息，2007年12月14日，國美閃電般地並購了行業“老四”大中電器，不僅將目前排名第二的蘇寧電器遠遠地拋在了後頭，更為重要的是這次並購必然會對國內家電零售行業的整合起到一定的促進作用，也毫無疑問地會增加行業的競爭能力，加強了與國際家電連鎖巨頭叫板的能力。2008年2月20日，國美又以相似的方式將山東濟南的三聯商社收入囊中。至此，國美邁出了整合山東家電渠道的關鍵一步，而並購三聯商社無疑讓國美如虎添翼。國美，因此成為了中國流通業的一個神話，而打造這個神話的人——黃光裕更是成為了受世人矚目的“財富英雄”。
不少人說黃光裕的成功主要是因為抓住了改革開放的大好時機，他們認為黃光裕僅僅是個機會主義者。事實並非如此，當我們深入剖析黃光裕的財富故事，就會發現，通往成功的道路雖然不盡相同，但是它必然有一樣東西是相同的，那就是，成功者往往總是掌握了“做事”的正確方法，並持之以恒。黃光裕以他的經曆再一次說明了：成功其實就是這麼簡單。
所以，如果一定要說黃光裕有背景的話，他唯一的背景就是把握了機會和勤奮。
國美與零售巨頭沃爾瑪很相似，都是采取了以低價為基礎、以數量取勝的連鎖模式，以至於在2004年，黃光裕首次登上“胡潤富豪榜”首位時，胡潤驕傲地說：我找到了中國的山姆·沃爾頓！