唐駿恰好就是這樣一個樣板。職業經理人製度經外資企業引進中國，但將職業經理人製度帶進民營企業的，唐駿是第一人。與他同時代的職業經理人，大多在跨國公司堅持終老，或光榮退休，或無奈出局。唐駿不一樣，從微軟到盛大，從跨國公司到中國民營企業，唐駿開辟了一條同時代的跨國公司職業經理人沒有經曆過的道路。從盛大到新華都，唐駿創造了10億元天價轉會的紀錄。這對於中國的民營企業有更深層的意義：從微軟中國到盛大，唐駿將外部商業智慧引入民營企業；從盛大到新華都，10億元天價轉會，唐駿將商業智慧流動的製度引進了民營企業。 是否寫這本書，作者頗費思量。今年4月，唐駿加盟新華都，10億元天價轉會的紀錄讓所有人震驚。消息對外公布前，作者數次與唐駿通過電話做了很長時間的交流，他說了很多，從常州到日本，從美國到微軟，再到盛大、新華都，他最終選擇了做一名職業經理人，並將其當成一種理想堅持下來，一做就是十年，這讓人感動。當時作者正在寫另一本書，這是一本有關過去三十年，新技術、新產業向中國轉移將給中國帶來何種影響的書。當時作者正沉浸在一種宏大敘事的困境中不能自拔，痛苦而讓人迷戀。 唐駿的故事讓作者決定停下另一本書的寫作，啟動寫作這本有關唐駿、有關商業智慧流動對當下中國的影響的書。唐駿當初並不願意做這本書，他覺得一個商業故事、一部人物傳記對於讀者、對於他自己並沒有太大的意義。最終讓他同意這本書的寫作的原因是，他認同了作者的觀點，商業智慧的流動是一個經濟體製健康發展的必備條件，將他的故事放在這個大背景下去思考有其特殊的意義。 寫作這本書的過程是一個愉快的經曆，它讓我重溫那些遠去的曆史，這些曆史是唐駿的傳奇人生的一部分，也是微軟、盛大、新浪、新華都這些商業傳奇的一部分。比爾•蓋茨、鮑爾默、楊致遠、馬雲、李嘉誠、陳天橋、汪延、段永基、陳永正等傳奇人物都是本書所著故事的參與者。從這些商業傳奇故事與商業傳奇人物的曆史中，作者有世事如棋，人生竟是如此奇妙的感覺。 這本書能順利麵對讀者，首先要感謝唐駿本人。采訪唐駿長達6年，6年來他為作者的工作提供了許多指導與幫助。與其說采訪，不如說是向他學習。本書寫作過程中，他多次接受作者采訪，並提出了許多極為寶貴的指導意見。特別讓作者感動的是，7月17日，從蘭州去嘉峪關的火車上，他甚至不顧旅途勞頓，為本書寫序。 感謝廣天響石的劉世英先生，感謝上海文藝出版社的郟宗培、魏心宏和鄭理先生，感謝湖南華文儷製的周藝文先生及簡以寧女士，感謝本書的統籌陳曦女士，他們為本書提出了寶貴的意見。 感謝《21世紀經濟報道》創始人、總編輯劉洲偉先生，在百忙之中為本書做序。加盟《21世紀經濟報道》5年來，他一直在工作上給我以指導，在生活中予以關心。感謝馬雲、李開複、周鴻禕、雷軍，在百忙中為本書做推薦，並為作者的寫作提出了許多寶貴的意見。 最後，感謝少敏。執子之手，已逾八年。八年來，有歡樂幸福，也有坎坷挫折，往事曆曆，驀然回首，如在眼前。八年來，你給予我無私的關懷，給予我理解與寬容。在此，我誠摯地向你道聲“謝謝”。未來有歡樂，也會有苦痛，隻要我們攜手，一切都會好。 是為跋。 侯繼勇 2008年7月29日 於北京守愚齋
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