的問題要有容忍和包容的心態，牢記冰凍三尺非一日之寒。新公司的固有問題常常和公司老板、創業團隊的風格密不可分，作為新人提出問題，否定公司一些做法的同時，也存在否定老板之嫌，至少在老板那裏存在一個要麵對批評、接受否定的局麵。因此，無論新公司的問題有多大，要想解決，首先要和老板統一認識，否則，首戰告敗會使自己的整體工作局麵陷入被動。
若經過與老板或直接上司的充分溝通，老板確實也意識到問題，真的需要進行改革，也要先傾聽員工聲音，在他們也充分了解了組織存在的問題後，你才可以拿出在你能力範圍內的、可操作的解決方案。
就解決方案要再次與老板取得共識，然後，采取漸進式的做法推動企業的變革，製訂一個長期的工作計劃，一步步實施，成功一個，再改下一個，這樣才能獲得公司上下的認可，同時獲得老板的支持與資源。
下麵的案例選自一位公司董事長的博客，在博客中，這位董事長介紹了他任命了一位總經理之後，15天後又解聘了這位總經理的經過。
小創新，大獎勵！
“大創新，不鼓勵；小創新，大獎勵。”這是我最近感悟的道理，也是職業經理人的大智慧！許多人不是能力不行，而是沒有深諳此道，最後丟失了很好的機會！
前些日子，思翰谘詢公司聘請了總經理，作為思翰掌舵人，我很開心能夠有高人加盟公司，我知道“鮮花要在適合的時間放在適合的位置才能體現價值，才會很美”的道理，否則鮮花就不會有美的感覺，不是嗎？
這位總經理因為我的“谘詢式培訓”吸引，因為我的“包容和接納”而非常高興與我合作，在入職前與我溝通，我告訴他：“我們可以嚐試一下！”
總經理入職了，我召集全公司員工開會，我致歡迎詞時是這樣講的：主動出擊、業務為重、出單第一、自動自發、一切可變。
進入了正常工作狀態之後，總經理開始為思翰谘詢公司谘詢診斷把脈，從產品到組織架構，從營銷方式到人員招聘，從網站建設到與媒體接觸，無論哪塊，無論什麼，在總經理的眼裏，公司“一無是處”，至少是做得不好，總經理天天給我講戰略，談思路，否定過去，最後結論是公司存在的問題，我必須負起90％的責任……總經理還告訴我公司在第一個月幹什麼，達到什麼目標，第三個月……從某種意義上講，我比較認同和接納這位總經理的說法，他的想法都對，問題是誰來帶頭執行，不能光說不練吧？
在磨合的這15天中，我覺得總經理好大喜功，打著務實的牌子浮躁，急功近利。他三次談到關鍵問題，三次立即召開會議告訴大家，公司又作出較大調整！可是講完了又沒有落到實處，缺乏行動！