，由於雙方在價值觀上並不能取得完全的一致。因此，有關這方麵的傳聞，隻能聽聞樓梯聲響，不見人下樓。
蘋果的成功，也惹得諾基亞分外眼紅。目前，諾基亞已經建立了一個名為Ovi的互聯網服務品牌，將手機、電腦和互聯網融為一體，向用戶提供包括個人導航、音樂、遊戲、視頻等各種應用。
互聯網方麵，即便是Google這樣的巨頭也不能不對移動互聯網有所“敬畏”。3G時代，搜索行業格局將被改寫，Google不僅要提防現有的競爭對手，還得設法吸引消費者用上手機搜索，Google做出的策略是與運營商緊密合作。Google中國CEO李開複在接受筆者的郵件采訪時稱：有關3G，我覺得機會特別多，隻要運營商繼續降低流量費用。我們（Google）的後台應用加上免費的GPhone平台，會幫助促成這個機會的。而一個月後，李開複在前往博鼇移動互聯網論壇前與筆者交流時再次重申了這一觀點。在他看來，Google在移動互聯網端的中文搜索應用已經遠遠領先對手。對此，不論是清華大學技術專家、品味網創始人鄧永強，還是飯否創始人、新一代移動互聯網應用新玩家的王興，都在不同場合對Google在中文移動搜索領域上已經開始領先對手表示了認同。
Google在中國本土最大的對手百度雖然在2008年下半年以來，因為三鹿門和醫藥廣告門而極為被動，其延請華為前副總裁、技術天才李一男出任百度CTO的做法雖然在業界人士看來未必是正確之舉，但至少也明確了百度在移動互聯網領域上的信心和決心，或者說想象力。畢竟，李一男在華為和港灣兩個中國電信設備運營商裏的經曆讓人念念不望。
中國電信領域的常年贏家、已經晉升為全球四大電信設備運營商之一的華為也加大了他們在移動互聯網業務上的投入，其最大的手筆是將朱波和他的團隊集體合並到華為基於互聯網的增值業務的新業務部門裏。
朱波，曾就讀浙江大學，在美國亞利桑那州立大學獲得計算機碩士學位。1996年，朱波參與創辦了專業從事VoIP通信業務的NeTrue通信公司（中文名為“佳網信息傳播公司”）。該公司主要提供IP電話業務設備和解決方案，並曾被美國《商業周刊》評為全球前10名IP電話設備和解決方案提供商，以及全球通信行業500強之一。1999年，公司成立僅3年後，NeTrue通信公司便在互聯網風潮中被送到了納斯達克上市。2000年，朱波從上市後的公司“功成身退”，回到中國。
2003年2月，朱波成立新的公司Cgogo，做手機搜索，2004年6月，朱波先後在北京和浙江設立了兩家無線搜索研發中心，擴大、充實了公司的研發力量和技術儲備。2004年7月在京正式推出全球首款基於無線網絡（WAP）的手機搜索引擎產品，成為手機搜索領域的領跑者。Cgogo的首筆資金來自於風險投資商集富亞洲在2004年投入的500萬美元。2007年，Cgogo又獲得了來自香港李嘉誠基金會2000多萬美元的戰略投資，對應的朱波及其管理團隊每隔一段時間就要往北京東長安街1號跑一趟—那是李嘉誠基金會在北京的辦公室所在地。
在中國政商兩界有著豐富人脈的朱波入主華為互聯網增值業務後，開始招兵買馬，網羅了包括猛小蛇在內的多名社區領域的資深運營人士，使其所領銜的華為互聯網增值業務團隊中在VOIP、手機搜索和互聯網社區領域均有著豐富的人才儲備和技術積累。另一個需要重新審視的背景是，在海外的諸多第三世界國家裏，華為不僅是電信設備運營商，甚至是電信服務的運營提供商，至少在筆者看來，華為在移動互聯網和互聯網社區、雲存儲等諸多領域的戰略性布局能幫助其與海內外的電信運營商的搏弈贏得更多的主動。