IBM的能源和雲項目執行顧問邁克・巴納德（Mike Barnard）預言，麵對汽車業的互聯網革命，目前大部分汽車公司會失敗。
有人說，老虎插上翅膀會更凶猛。我也認為，坦克插上翅膀也變不成飛機。“互聯網+”不是工具的革命，而是一種方法論的革命。它的核心，就是爆品。
“流量黑暗森林”
互聯網公司是如何顛覆傳統企業的？
就靠凶狠的一招：爆品。爆品能夠推平一切。從手機，到送餐服務，到空氣淨化器，到淨水機，甚至到打車。
一切生意的本質都是流量。爆品是流量獲取成本最低、性價比最高的方式，也是打爆市場的核武器。
在傳統工業時代，流量是“陽光森林”，爆品基於信息不對稱，靠砸廣告，不和用戶發生關係。
互聯網時代流量遵循“黑暗森林”法則，爆品的核心在於用戶價值，有用戶價值，才可能有海量用戶，才有可能在海量用戶的基礎上建立商業模式。
隻有成為爆品，才能在互聯網的“流量黑暗森林”裏生存。
爆品是“互聯網+”第一張門票
幾乎所有的傳統企業家都有一個令他們最睡不著覺的問題：什麼是“互聯網+”的第一抓手？
爆品！我經常說，爆品是檢驗互聯網行動的唯一標準。
如何打造爆品？
最核心的行動法則就是：價值錨。
傳統工業時代的核心法則是“定位”所強調的信任狀，就是建立讓用戶信任的“認知優勢”，認識大於事實。但是，互聯網時代的核心法則不是信任狀，而是價值錨，找到用戶對一款產品的價值錨點。
傳統工業時代爆品通過信任狀傳播，信任狀是從公司出發，替用戶思考。互聯網時代是回到“腦殘”狀態，以用戶為中心，站在用戶角度思考，依靠一種極端的意誌力，打造用戶可感知的價值錨。
傳統工業時代信息不對稱，信任狀通過廣告傳播；互聯網時代是不斷和用戶交互產生價值，價值錨通過社會化媒體口碑傳播。
因為要和用戶不斷交互、產生價值、獲取流量，爆品需要圍繞價值錨不斷微創新，強化價值錨，否則就會被其他爆品幹掉。
在互聯網時代，打造爆品遵循爆品研發“金三角法則”：痛點法則、尖叫點法則、爆點法則。
喬布斯說過：產品人不能被營銷人打敗。未來，做營銷的幹不過做產品的。產品是1，營銷是0。有營銷無口碑必死！
有一個詞形容未來這種爆品總裁：用戶體驗屠夫。移動互聯網時代，唯爆品者生存。
這是爆品推平一切的時代！
IBM的能源和雲項目執行顧問邁克・巴納德（Mike Barnard）預言，麵對汽車業的互聯網革命，目前大部分汽車公司會失敗。