進行有針對性的充分準備。
要讓候選人看到、感覺到你對他的重視，不能等人進了麵試室才開始看簡曆。對於重要崗位，可以把背景調查提前到麵試之前進行，如此，麵試時不但能夠進行針對性的提問，還可以及時判別他表達的真實程度。
附錄二 HR經曆感悟（5）
HR是候選人認識企業的窗口，HR身上集中展現企業氣質和精神，所以HR的氣質、思考和談吐都要與對方相配，如果招聘官被對方看低看扁，這個招聘項目就失敗一半了。
無論候選人是什麼重量級別，我和他們都是平等的，要在自己主導下控製麵試過程。不管對方是誰，都不能完全以學習、仰慕的神態去對待，因為我不是我本人，我是企業的代表。
人脈資源是“破冰”的最重要手段。
多年前，獵頭介紹了一位CXO的人選A。A背景極其耀眼，畢業的大學、先後工作過的企業都是全世界的頭牌。他，三十幾歲的年紀，形象氣質特別出眾。當時我所在的公司剛剛起步，辦公環境非常簡陋，企業內涵也很簡單。我先誠懇地對A說：“如果您能加盟，將使我們蓬蓽生輝”，然後介紹我們公司的獨特背景，針對他總是服務於大巨頭的經曆，我說，隻有在這樣初起的中國企業中，你才能不投資還能找到“是自己公司”的感覺，而且我們才是未來真正的潛力股。A聽了，微笑著點點頭。人以類聚，於是，我趁他提到一個我熟悉的職業經理人的名字時，告訴他，我的從業經曆裏也有很多精英才俊，比我優秀的人公司裏大有人在，背景與他相差並不太遠。就這樣，我們談了好幾次。
有一次，老板與他約在9點見麵，外企人非常守時，他差幾分鍾到了公司門口，並不進來，在9點時準時出現在我麵前。而老板當天臨時有事，再加上平時沒有時間概念，我們足足等了40分鍾。等老板一到公司，我趕緊跑去告訴他A已經到了。老板笑容可掬地走到A麵前說：“抱歉，你還得再等我一會兒，我先開個員工大會。”A大概實在出離憤怒了，徑直地甩門而去。前台急忙找到我，說：“你快去解釋一下吧，他走了我們這麼久的努力不就白費了！他也真是的，怎麼總是這樣不尊重人！連對A也這樣，他還不是咱們公司的員工呢。”
是否去追上他，表示一下歉意？外麵正是數九寒天。我猶豫著，最後放棄了這個打算，雖然內心裏我也很埋怨老板的做法。我想，老板與A的差異明擺著，正好借此試探A對老板風格的容納程度，看他如何處理這件事情。如果難以相融，放棄合作對雙方都是負責任的選擇。
A沒有走，在他的加長寶馬車裏打電話。說明他很在意這個機會，而且相當有涵養。當我打電話告訴他，老板開完會正等他詳談時，他平靜地走回來，我懸著的心放下了，陪他到總裁辦公室的當兒，我向他做了解釋，表示歉意。
4．HR對企業的信心和忠誠至關重要，深刻地影響到候選人。
附錄二 HR經曆感悟（6）
HR代表企業，是候選人接觸到的第一個官方形象，每句話每個表情都會讓候選人留意，有時滲透出的含義比明確的語言更有分量；對沒有看中的人，要為未來可能的合作留有餘地，因為每個人的發展軌跡都是不可預知的；對初步看中的人，還涉及後麵幾輪領導的麵試、薪酬與職位談判，暗示到什麼程度，要因人而異。
TCL天地人家從最初的幾個人發展到一百多人，速度很快，因吳總對關鍵崗位要求甚嚴，曆經半年多我才陸續找到幾位副總經理。一天，看到一份簡曆，是某政府網站副總編輯Y（後任中國最大的門戶網站總經理），基本符合吳總的要求：國外回來，落地幾年，有網站和管理團隊經驗。Y身材偉岸，器宇不凡。我在會客室與他談話，當他講到一半時，我想：終於找到這個人了。
吳總正要離開辦公室去機場，她每月隻有三分之一的時間在北京。若等我與Y談完，吳總已走了，此事行與不行，確定下來至少得是半個月之後了，我深知吳總很著急這個職位。因此，一邊聽Y講，我一邊尋思著既穩妥又最快捷的報告吳總的方式。這時，吳總的秘書站在門外向我招手，說吳總走前有話對我講。