（2）現場管理。現場是生產顧客滿意的產品或服務的場所，在企業內部具有舉足輕重的地位。企業各級管理者必須重視現場管理的各種細節，才能不斷優化現場管理水平，創造出整潔、高效的作業環境，進而為推行精益化提供基本保障。本章將從現場規劃、環境管理、設備管理、物料管理四個方麵，進一步闡述15項精益管理技能的概念理解、基本目標或原則、實施步驟等。
（3）生產管理。對製造型企業來說，最重要的就是企業的生產。用精益化的思維對生產過程進行管理，這樣才能規範生產秩序，提高生產效率，降低企業的生產成本。本章將從流程管理、流程拉動、效率與成組技術三大方麵，進一步闡述相關技能的概念理解、基本目標或原則、實施步驟等。
（4）生產均衡化。企業運作時生產要素的投入和產品的產出要盡量減少波動，才能保證企業利潤的穩定。這就要求企業各環節穩定而均衡地生產，保證各工序負荷穩定，以滿足客戶對於不同產品的需求。本章將從生產計劃、生產均衡化、自動化、多能工四大方麵，進一步闡述相關技能的概念理解、基本目標或原則、實施步驟等。
（5）供應鏈協同管理。供應鏈是由產品生產和流通過程中涉及的原材料、供應商、製造商、分銷商、零售商以及最終消費者組成的供需網絡。有效的供應鏈精益管理將大大減少浪費，降低庫存成本，縮短操作周期，提高企業的利潤率。精益化供應鏈管理的重點是在製品管理、庫存管理、全鏈條協同。本章將從這三個方麵進一步闡述相關技能的概念理解、基本目標或原則、實施步驟等。
（6）持續改善。精益管理的核心思想是精益思維，也就是一種持續改善、精益求精的思考力。在精益化管理過程中，更為關鍵的是如何獲得這種主動思考和改善能力。本章將從人員教育、問題發現與管理、改善機製三大方麵，進一步闡述9項相關技能的概念理解、基本目標或原則、實施步驟等。
致謝
本書的研究和出版工作是一個艱辛的過程，也是一個項目團隊合作的過程。在這裏，我們對為這本書的內容研究出過力的專家，以及執筆團隊給予最誠摯的敬意。時間和能力有限，如果讀者朋友們發現書中不足之處，還請諒解，並提供批評意見以供我們改正。
希望本書關於精益技術的解讀能夠幫助你真正將精益實施落地。謝謝各位參與者，謝謝讀者朋友。
作者
2015年12月於北京
（2）現場管理。現場是生產顧客滿意的產品或服務的場所，在企業內部具有舉足輕重的地位。企業各級管理者必須重視現場管理的各種細節，才能不斷優化現場管理水平，創造出整潔、高效的作業環境，進而為推行精益化提供基本保障。本章將從現場規劃、環境管理、設備管理、物料管理四個方麵，進一步闡述15項精益管理技能的概念理解、基本目標或原則、實施步驟等。
（3）生產管理。對製造型企業來說，最重要的就是企業的生產。用精益化的思維對生產過程進行管理，這樣才能規範生產秩序，提高生產效率，降低企業的生產成本。本章將從流程管理、流程拉動、效率與成組技術三大方麵，進一步闡述相關技能的概念理解、基本目標或原則、實施步驟等。
（4）生產均衡化。企業運作時生產要素的投入和產品的產出要盡量減少波動，才能保證企業利潤的穩定。這就要求企業各環節穩定而均衡地生產，保證各工序負荷穩定，以滿足客戶對於不同產品的需求。本章將從生產計劃、生產均衡化、自動化、多能工四大方麵，進一步闡述相關技能的概念理解、基本目標或原則、實施步驟等。
（5）供應鏈協同管理。供應鏈是由產品生產和流通過程中涉及的原材料、供應商、製造商、分銷商、零售商以及最終消費者組成的供需網絡。有效的供應鏈精益管理將大大減少浪費，降低庫存成本，縮短操作周期，提高企業的利潤率。精益化供應鏈管理的重點是在製品管理、庫存管理、全鏈條協同。本章將從這三個方麵進一步闡述相關技能的概念理解、基本目標或原則、實施步驟等。
（6）持續改善。精益管理的核心思想是精益思維，也就是一種持續改善、精益求精的思考力。在精益化管理過程中，更為關鍵的是如何獲得這種主動思考和改善能力。本章將從人員教育、問題發現與管理、改善機製三大方麵，進一步闡述9項相關技能的概念理解、基本目標或原則、實施步驟等。
致謝
本書的研究和出版工作是一個艱辛的過程，也是一個項目團隊合作的過程。在這裏，我們對為這本書的內容研究出過力的專家，以及執筆團隊給予最誠摯的敬意。時間和能力有限，如果讀者朋友們發現書中不足之處，還請諒解，並提供批評意見以供我們改正。
希望本書關於精益技術的解讀能夠幫助你真正將精益實施落地。謝謝各位參與者，謝謝讀者朋友。
作者
2015年12月於北京