所以，冷廟燒香，是有利而穩健的人情投資。
人情投資最忌講近利，講近利，就有如做買賣，就如同變相的賄賂。對於這種情形，凡是講骨氣的人，都會覺得不高興，即使勉強收受，心中也總不以為然。即使他想回報你，也不過是半斤八兩，不會讓你占多少便宜的。
一般人以為冷廟的菩薩一定不靈，所以才成為冷廟。殊不知窮困潦倒的英雄是常有的，隻要風雲際會，就能一飛衝天，一鳴驚人。
傑米曾擔任某公司總經理，每年年底，禮物、賀卡就像雪片一般飛來。可是當他退職離休之後，所收的禮物隻有一兩件，賀年卡一張也沒有收到。
以往訪客往來不絕，而這時卻寥寥無幾，正在他心情寂寞的時候，以前的一位下屬帶著禮物來看他。在他任職期間，他並不重視這位職員，可是來拜訪的竟是這個人，不覺使他感慨頗多。
一年後，傑米被原來公司聘為顧問，他很自然地就重用和提拔了這位職員。因為這位職員能在沒有利益關係的情況下，登門拜訪，因此，在他心中留下了很深刻的印象。同時更讓他產生了“有朝一日，一旦有了機會，我一定得好好回報他”的想法。
感情投資要日積月累
哈曼?托勒是美國斯邁爾公司總裁，因為長期承包那些大電器公司的工程，他對這些公司的重要人物常施以小恩小惠。但哈曼先生的交際方式比別人總是高出一籌：他不僅對公司要人進行感情投資，對一些年輕的職員他同樣殷勤款待。
哈曼總裁並非無的放矢。事前，他總是想方設法地找到電器公司的每一位員工資料，對他們的學曆、人際關係、工作能力和業績，作一次全麵的調查和了解。
當認為有些員工可能在公司大有作為時，以後會成為該公司的決策人物時，不管他多年輕，都能得到哈曼先生的盡心款待。
這位總裁這樣做的目的，是為日後獲得更多的利益作準備。他明白，十個欠他人情債的人，有九個會給他帶來意想不到的收益。他現在做的是虧本生意，但日後會利滾利地收回。
所以，當自己所看中的某位年輕職員晉升為科長時，哈曼會立即跑去慶祝，贈送禮物。同時還邀請他到高級餐館用餐。年輕的科長往往對他的這種盛情款炊加感動，心想：我從前從未給過這位老板任何好處，並且現在也沒有掌握重大交易決策權，這位老板真是大好人!無形之中，年輕的科長自然產生了感恩圖報的想法。
正在受寵若驚之際，哈曼說：“我們企業能有今日，完全是靠貴公司的抬舉，因此，我向你這位優秀的職員表示謝意，這也是應該的。”這樣說的用意，是不想讓這位職員有太大的心理負擔。
而有朝一日，這些職員晉升至公司的重要職位時，肯定還記著哈曼的恩惠。事實證明也是如此。在競爭十分激烈的生意場上，許多承包公司倒閉的倒閉，破產的破產，而哈曼的公司卻生意興隆，一個重要原因就是由於他平常注重感情投資。
哈曼在求人時確實有著長遠的目光，他懂得慧眼識英雄，懂得有目標地進行感情投資。一次性的感情投資是遠遠不夠的，好關係的建立不是一朝一夕就能做到，必須從一點一滴入手，依靠平日的積累。
古人說：積土成山，風雨興焉，積水成淵，蛟龍生焉。隻有通夠斷地構建和鞏固，人際關係才能牢固。有了“鐵”的關係墊底，求人何愁無門？
任職於某外資企業的李先生，總是把他的客戶細心分類編排，按時間、地點與生意上的往來，隨時郵寄明信片，表達各種不同的信息，讓客戶注意到他的存在與關心。文字迥異於聲音，它不會瞬間即逝，比電話、當麵晤談等都從容得多，讓人有更寬闊的空間來施展。
法國有一本《小政治家必讀》的書，書中教導那些有心在仕途上有所作為的人，必須起碼搜集20個將來最有可能做總理的人的資料，並把它背得爛熟，然後有規律地、按時去拜訪這些人，和他們保持較好的關係。這樣，當這些人中的任何一個當起總理來，自然就容易記起你來，自然會對你的人生有莫大的幫助。
這種手法看起來不大高明，但是非常合乎現實。一本政治家的回憶錄中提到：一位被委任組閣的人受命伊始，心情是很焦慮的。因為一個政府的內閣起碼得有七八位甚至更多的部長級人物，如何去物色這麼多的人，這的確是一件難事，因位選的人除了有適當的才能、經驗之外，最要緊的一點，就是“和自己有些交情”。
和別人有交情，就較容易得到他的賞識，不然的話，任你有登天本事，別人也不知道。
現代人生活忙忙碌碌，沒有時間進行過多的應酬，日子一長，許多原本牢靠的關係就會變得鬆懈，朋友之間逐漸淡漠，這是很可惜的。所以，即使平時再忙，也別忘了時常溝通感情。
(本章完)