第3章 求人先謀劃的10項措施第一節2(1 / 1)

“臉上貼黃金”就是這樣一種求人方法,它把本來非常自私的目的,卻說成是為了全人類的幸福,而提高到這樣的高度,就會使對方不能拒絕,甚至不敢拒絕,那麼,你的要求也就得到滿足。

看準所求的對象

求人辦事要找關鍵人物,找準人,事情才能辦好辦快。如果有病亂求醫,病不但不會很快治好,甚至有可能加重。

擦亮眼睛找準人

有的人做事,喜歡考慮周全,既想到甲,又想到乙。這種習慣非常好。但是在交際過程中,在求人辦事時,卻要視情況而定。

有這麼一則故事,某人死後,被押到陰間。他太貪戀陽間的榮華富貴,想托眾鬼把他放回去。

禮送了,話也說透了,黑白無常、索命追魂、眾判官都都收了他的好處,答應放人。而他單單忘了給閻王送禮,結果閻王這一關沒有通過,他隻好仍留在陰間。

在求人辦事時,也要做到心裏有數,找準你要求的人。如果這個人在你所辦的事中起著關鍵作用,是廟裏的主神,是上司,是領導,是說一句話,可以抵得上別人說十句話的人。對這種神,要多磕頭、勤上香,讓他們感動,才能獲得所求。相反,如果一味求神的手下,如果主神不答應,求人也是無法成功的。

事情內部有主要矛盾和次要矛盾。主要矛盾在事物的發展過程中起決定作用,如同牽牛要牽牛鼻子。求人辦事,說好話時也要找關鍵人物。找準人,說準話,事情才好辦。如果有病亂求醫,不管得的什麼病,見了醫生就求,病不但不會很快治好,甚至有可能加重。

要知水深淺,就要問漁夫;要知山高低,就要問樵夫。醫生和護士雖然都能治病,但醫生的作用是最關鍵的。

求人辦事怎樣才能找準被求者呢?

首先,要摸清楚在你要辦的事中,誰是真正有決定性的人。一般來說,這人應是該單位或部門的首腦人物,往往具備一票否決的能力,能找到這種人並攀附上關係,求人之事就大半成功了。

其次,要分清所求之人是真領導還是假領導。不管他是多大的領導,隻要他手中有一定的權力,是所求之事的直接掌控者,那麼他就是真領導。

而有的領導看起來身居要位,然而卻沒有實權,即使他是領導,但為你的事幫不上忙,這樣的人求了也不一定有用。

而有些人不是部門負責人,他不管人,但他管著自己負責的事,正好你所求之事在他負責的範圍內,事情能否辦成,他還真起著舉足輕重的作用,那麼,對你而言,他當然就是真領導。

其他一些領導,哪怕他在本部門的權力再大,但他不管你那檔子事,對你來說,他不起任何作用,可列入假領導的行列。

至於其他人員,他可能在你麵前吹噓自己如何能辦事,其實隻要細一打聽,他不過是該部門一個普通的辦事人員,決定不了你所求之事,這樣的人當然不值得去求。

世上之事,真假逆。求人時一定要擦亮眼睛,找準你所求的對象。而且,在求人時,切不可分散精力,四處撒網,你把花在十個人身上的心思花在一個人身上,其價值將會更大。

求人如同分一個蘋果,你把一個蘋果分成十份,每個人隻分到十分之一,小的投入想有大的回報,這幾乎不可能。而如果將整個蘋果給這十個人中間的那個最有權威的人,相信其效果會比你把蘋果分開好得多。

(本章完)