1984年，胡光周擔任了丁煙村的黨支部書記。權力賜平庸之輩，受他管轄的百姓庶民就會遭罪，庸才們還會戴著各級官帽濫竽充數地出沒於官場。權力一旦給與人才，沒有錢，可以生錢，沒有物，可以造物。因此，胡光周看準了“要想富，先修路”這個理，而丁煙村自古就沒有一條通往山外的大路，山民們靠的是爬山坡、走河道，肩挑手提才能與外界接觸。沒有路，是困擾丁煙村致富的第一障礙。數九寒天，北風呼叫，滴水成冰，地凍得比磚頭硬。這時，身著破衣，腳蹬爛鞋，連頓飽飯也吃不上的山民出動了，他們為修一條寬10米，長13公裏的盤山公路開始了苦戰。胡光周作為這支“軍隊”的“司令”，看著一個個衣服襤褸、麵黃肌瘦與天地較量的“戰士”，他流淚了，覺得對不起他的兵。可是這種貧困的狀態怨他嗎？這之前，胡光周已靠自己的個體經營勞動致富，他把用智慧和血汗掙來的錢取出來。買了40件軍大衣，發給40戶貧困者，一戶一件，又買了80雙解放鞋，發給80名穿爛鞋的修路者，又買了5000斤麵粉，周濟缺糧人。
樸實農民們的積極性被調動起來了，頓然化為一種巨大動力，推動著工程迅速向深山挺進。前前後後僅用50個晝夜，艱巨的工程就宣布勝利竣工，暢通的公路一頭進入丁煙村的山山嶺嶺，一頭融進金光閃閃的310國道。祖祖輩輩閉塞的丁煙村脫穎而出。
接著，胡光周引進資金，辦起了丁煙村年產10萬噸的水泥廠，又辦起三個現代化露天采礦場；又一個大型水泥紙袋。
胡光周從國家地質部水文局請來打井隊，打出深430米的三眼機井，日出水量1500噸以上，結束了丁煙村打不出水的漫長愚昧的苦難史。請來國家能源部專家，為丁煙設計安裝供水係統。在南山、北嶺建封閉式蓄水池兩座、與機井泵站配套、引水上山？架設管道，使全村80％以上農民吃上清潔衛生的自來水，並保證了工農業生產和生活用水，發展了450畝自壓噴灌式水澆地，同時周濟了鄰村缺水的山民。
胡光周要徹底拔掉丁煙村的窮根，他說，治窮先治愚，治愚抓教育、抓文化，要從改變農民落後的生活習慣開始。於是，丁煙村就出現了這樣的景象：漂亮的幼兒園，藝術精巧的1500平方米建築，五彩奪目的兒童遊樂園，整齊衛生舒適的小床鋪小餐桌及餐具；丁煙村小學的音樂教研室，一台125型的鋼琴坐落在教室的一角，四十多台腳踏風琴整齊地分布在教室之中，教室的另一角，有數十把尚好的小提琴；還有美術教研室，還有生物實驗室；由胡光周兼任團長、70多名青年人組建的丁煙村軍樂團，演奏水平已遠遠超過業餘水平，不僅能嫻熟地吹奏國際歌、國歌、村歌等曲子，而且還能準確流暢地演奏卡門序曲，卡門進行曲，馬刀舞及藍色的多瑙河等世界名曲；丁煙村的多功能全自動影院．其設旋、性能以及舒適高雅程度在中原可說是首屈一指；丁煙村電腦控製的村史展覽館、社教館、科教普及館；丁煙村統一規劃的現代化農民住宅樓；丁煙村一所甲級衛生所，x光機、B超等電子檢測儀等等；硬化了的丁煙村水泥街道及灑水車。
胡光周，也許並非盡善盡美的人物，直到今天，對他依然有諸多爭議。有爭議，正是一種寬鬆、和諧、正常的象征。敢於啟用有爭議的幹部，可說是鞏義用人的一大特色。市委書記李宗保曾對筆者說：“鞏義市的用人有個傳統，從不在經濟長期落後而又得不到改變的地區提拔幹部。也不提拔那種辦不成事。又不壞事的老好人，實際上，辦不成事就是最大的壞事。我們要的是有變革意識，有開拓本領，懂市場經濟，能創黃效益的‘能人’。
本是最早崛起的山峰——他立誌要做群峰之中的高峰，最早提出搞廠長負責製的人。1979年，李誌忠被請到站街鎮產值僅12萬元，固定資產5萬元，外債12萬元，正副廠長合用一張破辦公桌”一房沒有大門，沒有圍牆的賀堯村辦的機械廠出任廠長。在李誌忠的心目中，沒有不好的工廠，隻有不好的經營方法和不好的體製結構。麵對破敗的廠房，他提出六點要求：機械廠必須采用廠長負責製；廠長有權招收和解雇工人；廠長有權提拔和調動幹部；廠長有權增加職工工資和改善福利；廠長有權增添設備和擴建廠房；廠長有權高薪聘用人才。不難看出，那個時候的李誌忠已認識到，隻有給廠長自主權，減少“婆婆”們對企業的幹預，才有可能經營好企業。