有一套好的機製。它具體體現在：規劃機製，一旦形成了就不再改變。用人機製，用好的幹部，實幹的幹部。場所安全機製，教育機製等等。有條不紊，規範，製度化，給考察團留下了深刻印象。
“不破不立”。西域歸來，看看四川勞教工作，筆者強烈感覺到：四川勞教工作縱向比較有很大的進步，橫向比較的確落後了。這是客觀存在的事實，我們必須冷靜麵對。但四川勞教工作的基礎比較好，也有一些在全國係統內叫得響的經驗，隻要我們知恥而後勇，就一定能跨入全國係統先進行列。對四川勞教工作下一步的走向，結合這次去新疆後的思考，提一點不成熟的想法：
要進一步調整工作思路。就目前看，我省勞教工作思路應是：總體推進，重點突破，配好班子，創新發展。總體推進三個方麵的工作：
一是創建文明勞教所的工作。要把創建文明勞教所工作作為做好勞教工作的重點。盡快製訂創建規劃，調整創建思路。筆者認為：創建文明勞教所應從基礎好的小所抓起，力爭在兩年內有二至三個所成為部級文明勞教所。
二是勞教資源整合。整合不是簡單的重合，而是科學、合理的整合，按照科學發展觀的要求，最大限度地、科學地、合理地用好資源，實現可持續發展。具體就是，成都戒毒勞教所與康複中心整合，成立強製隔離戒毒所（戒毒康複中心），在原矯治所的基礎上改建“戒毒（矯治教育）研究所”，專門從事有關勞教及戒毒的研究。各所都要按照自身專業的特點開展工作，做到各有所長，各有所為，在自己的專業上做出成績。
三是加強基礎工作。做到“三個規範”：首先規範領導幹部任用機製和民警獎懲、從優待警機製。規範或規定不朝令夕改，使民警明確奮鬥有目標，幹事有方向。其次規範執法機製。要嚴格按法律、法規的要求，認真做好執法工作，並使之規範化。要嚴格製度規範，嚴格執行文明管理。執法問題是大事，是勞教所之核心。絕不能認為這些是小事，小事不管好，必然釀成大事。再次規範安全機製。實際上就是安全的兌現機製。
重點突破兩大工作難題。一是強製隔離戒毒工作。抓好三個方麵的工作：（首先要盡快掛牌戒毒工作管理局和相應的處室，使這一工作有人抓，有人管；成立三至四個強製隔離專所，對強製隔離戒毒所的科室進行調整。撤銷管理科、教育科、生產科，成立戒治科、執行科、習藝安全科，大隊改為社區。通過建製的改革，達到強化戒治、淡化教育的作用，以避免“二勞教”現象的產生，並按照《禁毒法》的要求及戒毒的規律，科學開展戒毒工作。其次要加強對戒毒工作的研究。最大限度地避免我省勞教戒毒工作研究“各自為政”的現象，盡快拿出我省統一的戒毒模式，盡快啟動康複中心的工作，避免資源浪費的尷尬局麵。二是涉藏人員的工作。可主動考慮要求將涉藏人員的工作納入勞教工作，在雅安成立“法製教育學校”，以學校的名義對涉藏人員進行教育，為政府分憂，為社會擔責。涉藏工作是黨和政府的大事，勞教係統有責任、有信心、有能力為黨和政府分擔這一工作。這也是利國、利民、利己的好事，也是四川勞教工作的一次機遇。
配好班子兩項工作。選好一個人，即選好各所的“一把手”。勞教所所長應該從基層選拔，應有10年以上從事勞教工作的經曆。如果沒有，也必須在副職崗位上分管管教工作3年以上（對強戒所所長，更應如此）。實踐已經證明，凡是在基層有過管教工作經曆的任領導，這個所就能出成績，就有起色。當然，對解決待遇，可借鑒新疆的“特派員”製度等。做好兩件事，在培養幹部上，除了具備領導幹部的基本素質外，還應結合勞教工作實際，培養“一懂行，二有長（專長）”的民警。要鼓勵民警成為外向型民警，過去都是專家、教授走進勞教所，我們的民警也要到大專院校授課，任教授，起到宣傳勞教工作的作用。培養專家型民警，有我們自己的專家；培養實用型民警，學曆不求高，但求實用。
創新發展一件大事。就是要全力支持創新，各單位每年有創新發展的成果，並按成果的級別來考核單位和領導的實績。
進一步調整場所布局。分三種類型進行調整：新建型調整，做好規劃後不變，切忌“指點江山”；整合型調整，將原成都戒毒勞教所與康複中心整合，組建四川省成都強製隔離戒毒所；改建型調整，在大堰勞教所分離出“艾滋病”專管所。