然而，租約到期之日，正值蘇伊士運河關閉引起運費飛漲的黃金時期，那個港商挖空心思，尋找種種理由，遲遲不把到期的貨船退回，想繼續租用包氏的低租金貨船，並主動把租金提高一倍，同時預付1/3的租費。
包玉剛堅決維護信用，不被高租金所動遙那個港商把一遝鈔票放在他的麵前，請他點鈔，他卻看也不看，那個港商灰溜溜地走了。包玉剛立即把船租給另一家信譽較好的航運公司，仍舊執行他的低租金長合同方針，而不貪圖眼前的短合同高租金。
不久，埃以戰爭結束了，關閉的蘇伊士運河重新開放，運費暴跌，那個冒險投機家宣告破產，而那些租船給他們的船東亦蒙受了很大損失，有的也跟著他破產了。在此期間，惟獨包玉剛既沒有受到運河重新開放而引起的營業波動，又沒有遭到因租戶破產所帶來的損失。
贏利定律：給予即是獲得
在商界，企業對外宣傳時總會打出這樣的招牌：“用戶即是上帝”，“顧客是我們的衣食父母”。為什麼要這樣說呢？因為用戶是你賺錢的對象，隻有把他們侍候好了，他們才能心甘情願地掏錢讓你賺。也就是說，你先要給予他們良好的服務、優質對路的產品，才能夠獲得豐厚的利潤。
作為一名商人，樂善好施有時要比精打細算獲利更多。日本名古屋有一家製酪公司，這裏的社長日比孝吉先生十分樂善好施，常常免費或超低價供給顧客一些自製產品，無味大蒜就是一例。
這種無味大蒜是由一個擁有此項開發技術的人推銷到日比先生這兒的，日比先生自己試過後感覺很好，於是就買下了這項技術。一次，一個朋友來要買過年用的咖啡，“那麼，這個也給你，一起用著試試看。”日比先生順手將無味大蒜也給了這位朋友一些。朋友們反應很好，日比先生靈機一動，何不讓更多的人都知道無味大蒜的妙處？於是，他以此為開端，開始廣泛地發放。至現在為止，這種無味大蒜已經派發給了全國3萬餘人。
大家越吃越上癮，不好意思再白要，就打電話過來，要花錢購買。日比先生就是不允。照常白送，近的派車送，遠的就郵寄過去。這件事說起來簡單，做起來可是非同小可，大蒜本身的成本加上運費、郵資，他每年至少要花費25億日元。
然而，另一筆賬就是另一種算法了，自從派發這種無味大蒜以後，公司的營業額迅猛增長，第二年收入就超過700個億。
“給予便是獲得”並非隻是宗教中的一種境界，還是商戰中一招極有效的戰術。
發展定律：為自己營造一個良好的環境
美國石油大亨洛克菲勒就曾說過：“好的創富環境是無價之寶，我願意犧牲太陽底下的任何東西去爭取它。”
皮爾·卡丹就是一個善於為自己營造良好環境的高手。與上層人物打交道，使他獲得了許多別人得不到的產業機會，這也是他的生意越做越大的真諦所在。他曾十分巧妙地利用前蘇共總書記戈爾巴喬夫偕夫人訪問法國的難得機會，邀請總書記夫人參觀他的收藏品展覽會，並贈她一件漂亮的黑色外套，於是皮爾·卡丹就成了戈爾巴喬夫和夫人在法國舉行官方宴會的三位私人賓客之一。
這一次機會，使得皮爾·卡丹與戈爾巴喬夫有了見麵與交談的時間，為他日後打入蘇聯市場鋪平了道路。不久，他與蘇聯達成協議：在蘇聯創辦服裝工廠，開設一家麵積6000平方米的展覽廳。
“卡丹帝國”在蘇聯不僅建立起來了，而且規模越來越大，服裝服飾、表、眼鏡、化妝品……他不僅投資自己的產業，還投資房地產，他想讓2.8億蘇聯人穿上他設計的衣服，他的目標是把高質量與簡樸融為一體。世界四大服裝中心——巴黎、米蘭、紐約、東京，還有第三世界國家都受皮爾·卡丹的影響，都少不了他的服裝店。
(本章完)