傾家蕩產的史玉柱沉寂下來，不斷讀書，反思自己的失敗。他意識到巨人失敗的一個重大原因是經不起誘惑，在自身條件不成熟的情況下盲目地進入陌生領域，輕率地實行多元化經營。當經營不善的時候，他沒有快速地從房地產行業中抽身，而是想要以長補短的方式，用企業的支柱產業賺來的所有資金來彌補房地產的空缺。由於房地產的缺口太大，這不但沒能補好“巨人大廈”反而把生物工程拖下了水。“巨人大廈”吞噬了巨人集團的所有資金，最後導致了巨人企業崩潰。一切都印證了德魯克的預言。
經此巨變，史玉柱總結說：“我現在給自己定了這樣一個紀律，一個人一生隻能做一個行業，不能做第二個行業；而且不能這個行業的所有環節都做，要做就隻做自己熟悉的那部分領域……”
史玉柱的這種“拒絕多元化，采用專一化戰略”的思維，在今天的互聯網時代非常必要。當前，效率與速度決定一切，誰能用最短的時間抓住關鍵點，並持續專注於這個關鍵點，誰就能在未來的競爭中贏得主動權，用較少的代價獲得更多的收益。也就是說，這種專一並沒有過時，反而更加重要。所以，史玉柱告誡今天的互聯網創業者：“凡是鼓吹自己多元化的，3年就會經營困難；不過5年，就會完蛋。”
吸取教訓，史玉柱在此後的經營和戰略決策上形成了“史式聚焦”——集中優勢兵力、人力、物力、財力，瞄準一個目標。沒有攻下這個目標之前，不去打第二個目標。
在做腦白金的時候，他先是把目光聚焦到江陰縣這個小地方，用15萬的廣告費去開拓市場。腦白金在江陰占領市場後，他才把賺的錢投入到周邊的無錫市，無錫投資完後，第二個月就賺了45萬。然後史玉柱再把賺的錢投入到南京、常州和蘇州這三個城市。史玉柱按照這個模式打響一個城市再全力集中啟動下一個城市，可以說步步為營。
可能有人說了，史玉柱做保健品，又做網遊，前一段時間進入了銀行業，這不仍然是多元化？在互聯網跨界思維的影響下，史玉柱的確是違反了自己隻做一個項目的原則。為了避免失敗，他給自己定了一個紀律——“同一個時間，我一定隻管一件事，不管兩件事”。
腦白金的業務史玉柱交給了團隊。所以，當他開始做網遊時，雖然他還是100%股的股東，但決策他基本不參與了。平時他不參加董事會，不參加管理性質的任何會議，也不參加策劃性會議。他全力以赴做網絡，沒有抽原來的團隊，重新招人去開發做了新的“征途”這個公司。等網遊公司上市了，業務捋順了，他就把腦白金的總裁調到這邊當總裁，他又不管它了，因為覺得新總裁比自己管得好，他的決策權基本讓出。所以，他又做了第三件事情——投資金融。做投資的時候，史玉柱自己也建了一個團隊，雖說不到10個人，但是他親自在管。這樣一來，史玉柱其實仍然在專注和聚焦，即為了做成一件事情，在一段時間內集中所有精力完成突破。
今天的互聯網創業者們有很多的機會，可以選擇很多項目。但是，隻有將自己有限的資源進行聚焦，在業務規劃和產品線規劃等多個方麵專注，我們才能生存下來。成功的互聯網精英們已經證明，在競爭中活下來的往往都是那些專注、簡單、持久和執著的公司。
傾家蕩產的史玉柱沉寂下來，不斷讀書，反思自己的失敗。他意識到巨人失敗的一個重大原因是經不起誘惑，在自身條件不成熟的情況下盲目地進入陌生領域，輕率地實行多元化經營。當經營不善的時候，他沒有快速地從房地產行業中抽身，而是想要以長補短的方式，用企業的支柱產業賺來的所有資金來彌補房地產的空缺。由於房地產的缺口太大，這不但沒能補好“巨人大廈”反而把生物工程拖下了水。“巨人大廈”吞噬了巨人集團的所有資金，最後導致了巨人企業崩潰。一切都印證了德魯克的預言。