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華為28條軍規：任正非的管理哲學
作者：
沈方楠
東方玄幻
15 萬字
全本
《華為28條軍規：任正非的管理哲學》正文
華為28條軍規
前言
唯有文化生生不息
植入狼性基因
互利共贏，協同作戰
用狼性精神征服世界
腳踏實地，從點滴做起
幹一行，愛一行，專一行
小改進大激勵，大建議隻鼓勵
板凳要坐十年冷
幹部要有基層實踐經驗
從軍事訓練開始，“洗筋伐髓”
文化再教育，統一價值觀
崗位技能培訓，強化執行力
訓戰結合，打造職業化鐵軍
建立學習型組織
推行全員導師製
一幫一，一對紅
用機製保證成效
不僵化，不盲從
學曆、地位均消失
不看資曆看能力
選賢任能，不偏不倚
幹部要能上能下
輪值CEO製度
最大的敵人是自己
嚴防堡壘從內部攻破
艱難時刻要咬緊牙關
成功了，也不放棄努力
敢作敢為，有所擔當
確立商品化的工作思維
以客戶需求指導生產
技術創新要立足於當下
聚焦主業務，做好做專
不承認茶壺中的餃子
不做曇花一現的英雄
構建不依賴於人的流程文化
實現工作規範化管理
優化現有流程以簡化工作
從端到端，完善流程組織建設
走出“自主創新”的誤區
站在巨人的肩膀上創新
一切優秀元素都應該為我所用
削足適履，穿上“美國鞋”
先僵化、後優化、再固化
不創新是企業最大的風險
孤注一擲，集中資金搞研發
創新也隻能領先對手半步
賣出去的技術才有價值
始終盯緊客戶需求，持續領先
敢於破釜沉舟，背水一戰
集中優勢兵力打殲滅戰
出其不意，攻其不備
最好的防禦就是進攻
以PDT模式打破部門牆
簡化組織管理
實現端到端的流程管控
片聯組織推動幹部循環流動
理解並分解目標
擬訂約束性項目計劃
實現資源優化利用
讓過程管控節點化
每一個細節都要監控到位
要學會事後回顧
不放過任何問題
多問幾個“為什麼”
在總結的基礎上改進
貫徹實施幹部績效承諾製
不前進的幹部要免職
“這是我的責任”
人在陣地在，忠誠無悔
製度是一切管理的根本
遵守規則才能實現目的
不做人際關係的企業
以身作則，強化製度影響力
培養員工的規則意識
要活，大家一起活
風雨同舟，共渡難關
勝則舉杯相慶，敗則拚死相救
魂係團隊，大愛無疆
激發一線活力，聞聲而動
靈活組建專業化作戰兵團
隨時待命，全力出擊
強化溝通，實現無縫對接
以誠立人，以誠立企
始終堅持客戶需求導向
客戶滿意了，企業才能活
比客戶還要著急
用行動感動“上帝”
堅持隻做一件事
堅定地向前走
堅決不搞機會主義
關注細節，一步到位
自我超越，精益求精
市場不相信眼淚
殺出一條血路
越挫越勇，屢敗屢戰
總結經驗，再出發
不看職位看貢獻
以貢獻評定項目大小
同等貢獻，同等報酬
拉車人要比坐車人多拿
不能讓雷鋒吃虧
三高政策催生行動力
全員持股激發進取意識
利出一孔才能力出一孔
與奮鬥者分享成功
危機隨時都會降臨
喚醒員工危機意識
用末位淘汰激發鬥誌
互聯網時代呼喚狼性
用撣子拂去思想灰塵
活下去才有“麵子”可言
允許犯錯，但要有進步
充實自我，成為公司的資本
讓員工成為市場化的人
促進企業新陳代謝
拓寬渠道優勢
在創新中成長
堅持正確的方向
拒絕形而上的黑白分明
學會妥協、開放和寬容
追求完美主義會死得更快
因地製宜地貫徹“拿來主義”
做好供應鏈管理
建立專業化行政團隊
適時關懷一線員工
體貼入微的福利待遇