FBI認為，不管一個管理者多麼受人歡迎，或是擁有多麼高超的人際交往能力，總會出現一些員工不喜歡他的情況。所以，每個管理者在從事管理工作之前必須認識到，不要妄想得到所有人的喜愛與認可，必要時要堅定自己的想法，相信自己，對自己所做的工作充滿信心，隻有這樣才能更好地開展管理工作。
無論是管理者還是員工，每個人都有自己的價值觀和為人處世的習慣，所以，管理者很難讓所有員工都認同自己的做法和觀點。作為一名管理者，要協調所有員工的工作情況，要負責處理整個團隊的事務，在這個過程中，員工會有不同的看法是很正常的。因此，管理者應當正視這種情況，不能因為有個別員工不喜歡自己，就對自己產生懷疑，甚至灰心喪氣，這樣一來，勢必會讓那些原本支持自己的員工感到失望，給團隊帶來負麵影響。
但是，管理者也需要注意，如果團隊中的大部分人都對自己有意見，那麼就要反思是不是自己的管理方式真的有問題了。這時，管理者應該多與員工溝通，虛心傾聽員工的意見，有則改之，無則加勉。隻有這樣，管理者才能提高自己的管理水平，得到更多員工的支持，才能讓團隊得到更好的發展。
FBI認為，不管一個管理者多麼受人歡迎，或是擁有多麼高超的人際交往能力，總會出現一些員工不喜歡他的情況。所以，每個管理者在從事管理工作之前必須認識到，不要妄想得到所有人的喜愛與認可，必要時要堅定自己的想法，相信自己，對自己所做的工作充滿信心，隻有這樣才能更好地開展管理工作。
無論是管理者還是員工，每個人都有自己的價值觀和為人處世的習慣，所以，管理者很難讓所有員工都認同自己的做法和觀點。作為一名管理者，要協調所有員工的工作情況，要負責處理整個團隊的事務，在這個過程中，員工會有不同的看法是很正常的。因此，管理者應當正視這種情況，不能因為有個別員工不喜歡自己，就對自己產生懷疑，甚至灰心喪氣，這樣一來，勢必會讓那些原本支持自己的員工感到失望，給團隊帶來負麵影響。
但是，管理者也需要注意，如果團隊中的大部分人都對自己有意見，那麼就要反思是不是自己的管理方式真的有問題了。這時，管理者應該多與員工溝通，虛心傾聽員工的意見，有則改之，無則加勉。隻有這樣，管理者才能提高自己的管理水平，得到更多員工的支持，才能讓團隊得到更好的發展。