在未來的商界中，競爭不再是非要爭個高低上下的“你死我活”，而是更高層次的如“雙贏”或“多贏”的合作。這種合作與競爭的新模式，正在一步步變成主流。
沃爾瑪是一家中國大眾熟悉的大型連鎖零售商，曾連續三年在美國《財富》雜誌世界500強企業中居首位。為了更好地在中國開展市場，尋求能夠共同成長的合作者，逐漸形成了沃爾瑪獨到的經營方式。
進入中國15年以來，沃爾瑪始終堅持本地采購，滿足符合中國人生活習慣的需求，與中國近兩萬家供應商建立了合作關係，與他們共同發展。在不斷的學習和成長中，沃爾瑪漸漸地了解了中國市場，並通過不斷創新經營模式，增強了服務中國顧客的能力，更好地在中國拓展市場。
深圳鑫榮懋實業發展有限公司是與沃爾瑪合作13年之久的專業水果產業鏈企業。在合作過程中，兩者之間建立了默契、互信的商業夥伴關係。該公司總經理張劍回首公司發展時表示：“當時我們意識到與沃爾瑪這樣的國際企業合作，必須實現在發展策略上與其同步，而非僅限於供應鏈關係。沃爾瑪非常重視產品安全管理，農產品的種植、加工、運輸等均與本土化戰略息息相關。在這個高質量要求和本土戰略的推動下，我公司已開始著手建立水果基地和水果加工儲藏中心，保證提供來自本地、新鮮、可靠的水果。”
正是基於共同成長，同步發展的理念，深圳鑫榮懋實業發展有限公司才會與沃爾瑪建立起長久的合作關係。試想，如果深圳鑫榮懋實業發展有限公司沒有重視產品安全管理，與沃爾瑪的經營理念相違背；而沃爾瑪也沒有堅持本地采購，在合作方麵並不注重中國顧客的需求，那麼兩者的合作能否愉快呢?顯然不可能。事實證明，唯有“雙贏”“多贏”“共同成長”的整合方式，才能讓合作夥伴之間的競爭減到最小，才能夠最大限度地實現資源共享，避免無謂的競爭導致的資源浪費。
情商高的人不會刻意製造矛盾，也不會陷入糾結的狀態無法自拔，相反，他們總是善於化競爭為合作，化解矛盾，最大程度地減小發展中的阻力。試想，假如馬雲一味地將雅虎視為競爭對手，處處為敵，那麼是不是會忽略雅虎的技術優勢，從而在搜索技術領域陷入困境，無法突破，最終在商戰中處處碰壁。少了發現對方優勢的盲目競爭，最後隻能帶來兩敗俱傷的惡果。馬雲的高情商就表現於此，他很善於合作，不選擇直接競爭衝突，而是選擇強強聯合，合作起來共同成長，既避免了競爭需要的投入，又能借鑒對方的優勢，可謂一石二鳥。
情商課堂
共享、共生與共贏是現代競爭的主流，而尋找能夠共同成長的合作者，則尤為關鍵，因為它可以減少合作中的矛盾、衝突，使兩個人更好地各取所需，共同成長。
在未來的商界中，競爭不再是非要爭個高低上下的“你死我活”，而是更高層次的如“雙贏”或“多贏”的合作。這種合作與競爭的新模式，正在一步步變成主流。