教練真正的領袖
作為企業家，大家一定都希望自己的企業能夠提升生產效率和企業利潤，可以提升產品的創意性和持續創新性；希望自己能夠是不折不扣的“伯樂”，善於挖掘員工的獨特才能，為企業創造更大價值；希望自己可以創建信任高效執行力團隊，吸納優秀人才；希望最大程度地凝聚團隊智慧結晶，減少優秀員工的流失，最終實現快速實現企業夢想，令基業長青……
如何能成為這樣的企業領袖？讀完《領袖教練》，也許你就會茅塞頓開。
本書作者有著係統的豐富的理論知識，配合以大量實踐經驗，通過借鑒跨國公司在培訓管理方麵的先進經驗，總結各個企業付諸實踐且行之有效的培訓需求分析工具以及培訓效果工具，總結出一整套行之有效的領袖教練術。
什麼是教練技術？教練技術是一門通過完善心智模式來發揮潛能、提升效率的管理技術。本書中，教練通過一係列有方向性、有策略性的過程，洞察被教練者的心智模式，向內挖掘潛能、向外發現可能性，令被教練者有效達到目標。
一個企業的帶頭人，一個公司的領導，可能會使公司在一定時間內業績很好，但是他不一定就是一個合格的領袖。因為要成為一個基業長青的企業的領路人，要成為一名真正的領袖，能力固然重要，但品格卻是脫穎而出的關鍵；品格決定一個人生活中的言語、態度和行動，進而開啟生命潛能。一個領袖若缺乏品格力，他可能隻是在技術上發揮，而無法帶領團隊攀登高峰。
現代管理學之父，彼得．杜拉克說：「一個人的工作績效跟他的熱情活力成正比。」企管大師彼得．聖吉的一個有趣的研究項目發現，一群IQ120的企業領導專家，根據“領袖”的標準來檢測，所做出來的結果隻有相當於IQ72的水準，原因是大家缺乏團體合作所需的品格。沒有人能在個人成就上超越自己品格的限製；即使技術與學識再強的領袖，他的領導版圖也隻能擴張到他的品格界限。
《領袖教練》會用精練而準確的語言揭示出“領袖”的本質，深入淺出地告訴我們，如何發揮自己的能力帶動更多的人，加強人際關係及人力發展的技術，建立一種具創意的組織文化，全麵地提升個人以至團隊的素質。
《領袖教練》，教練真正的領袖。