商業模式已經成為掛在創業者和風險投資者嘴邊的一個名詞。幾乎每一個人都確信，有了一個好的商業模式，成功就有了一半的保證。那麼，到底什麼是商業模式？它包含什麼要素，又有哪些常見類型呢？
用最直白的話告訴大家：商業模式就是公司通過什麼途徑或方式來賺錢。簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢；快遞公司通過送快遞來賺錢；網絡公司通過點擊率來賺錢；通信公司通過收話費賺錢；超市通過平台和倉儲來賺錢，等等。隻要有賺錢的地方，就有商業模式存在。
我非常同意作者的觀點，在企業中，品牌營銷、人力資源、財務管理解決不了的問題，商業模式可以為你解決。《新商業模式創新設計》一書最重要的思想貢獻就是把客戶價值的最大化作為企業發展戰略和商業模式製定的前提。以方法論的形式、以哲學的觀點、以深入淺出的語言為讀者解析商業成功的規律。
和其他商業書籍不同的是，這本書很少有贅述。和傳統的商學院的教材不太一樣，實戰性較強，案例非常新穎，描述案例的手法也別具一格，總結的內容非常豐富，既有激情的感性，也不失從容的理性。鄭翔洲是我在中國人力資源開發研究會遇到的最年輕的老師，而他的學識已經超出了他的年齡，他的培訓經曆的確讓很多總裁班的學員們折服。
華東師範大學企業與經濟發展研究所所長、博士生導師
李誌林 教授
前言
人生就是爬大山，做企業就是過大河。選擇了高山，就選擇了坎坷；選擇了執著，就選擇了磨難；選擇了寧靜，就選擇了孤獨。所以我們企業家需要從成長走向成熟。
如何從枝繁葉茂的成長，走向根基深紮的成熟；如何從敢為人先的成長，走向甘為人後的成熟；如何從應有盡有的成長，走向應無盡無的成熟；最終變得既有激情的感性，又不失從容的理性。
本書以方法論的形式，向各位讀者描述模式與案例。也就是首先給出一種模式，然後再引出一係列的案例，以模式描述案例，以案例論證模式。這種方式和商學院的那些非常教條、非常古板的案例教學完全不同。
我遇到的很多商學院畢業的MBA，都感覺讀MBA幾乎沒有什麼用。不僅中國如此，全世界都是如此，這到底是什麼原因？我覺得首先一點就是商學院的教材都有一個問題，絕大多數教材除了理論的東西以外，都喜歡把簡單的事情複雜化，而真正做企業需要的是把複雜的事情簡單化。
本書有些觀念會上升到周易、老子的哲學範疇，通過道法自然的力量，找到企業發展的規律。世界上不缺乏好的策略，缺乏的是形成好策略的規律。曆史不會重複事實，但曆史往往重複規律。中國企業應該尊崇好規律，摒棄壞規律，以史為鑒，麵向未來。有興趣的讀者可以通過郵件的方式免費獲取6小時《新商業模式贏天下》視頻，郵箱地址：zhengxiangzhou@163.。
商業模式已經成為掛在創業者和風險投資者嘴邊的一個名詞。幾乎每一個人都確信，有了一個好的商業模式，成功就有了一半的保證。那麼，到底什麼是商業模式？它包含什麼要素，又有哪些常見類型呢？