CSL是澳大利亞跨國電信運營商Telstra旗下的子公司，為香港最大的無線運營商。2008年年初，中興獲得了為CSL建設HSPA+網絡的項目，該項目合同中，計劃部署基站達2 000個，殷一民因此大受鼓舞，從那時起他便親自擔任項目總監，帶領1 000多名工程師和研發人員夜以繼日工作，希望將這個項目建設成公司在WCDMA領域的一個樣板工程。在這之前，中興還沒有在發達國家和地區市場建設如此大規模的WCDMA網絡的經驗，而與此同時，有傳言說中國聯通可能會在WCDMA招標中傾向於選擇那些有超過2 000個基站部署經驗的設備商。
這實際上可以看成是殷一民的一步棋，中興在WCDMA上的勢弱地位與當初華為在CDMA上的勢弱地位相差無幾，中興與中國聯通的關係也和當初華為與中國電信的關係一樣深厚，當初任正非在中國電信CDMA招標中打了一場血光四濺的價格戰，現在殷一民也終於可以用同樣的手段去對付對WCDMA寄予厚望的任正非了。
其實在WCDMA上中興也並非全無是處，至少終端方麵已經實力不俗。公司從1999年開始就已經從事WCDMA手機的研發，到眼下已經為沃達豐、意大利電信、法國電信、英國電信、香港和記電信、西班牙電信等全球主要的WCDMA運營商定製終端。而未來中國聯通的WCDMA進展如何，終端的支持將發揮關鍵作用。
相反，此時任正非則可能正打算著如何利用自身在WCDMA上的優勢來獲得份額和毛利率的雙豐收，以彌補在中國電信上的虧空—它和愛立信都報出了每載扇17萬元這樣一個有利可圖的價格。但這次卻遭到了中興首先挑起的價格戰—它的報價隻有每載扇3萬元（即便按照這個價格，中興仍然可以保證不錯的毛利）。仿佛是事先約定好的，中國聯通則宣布前三輪共13個省份的招標將主要看商務標（也就是報價）來決定誰勝出。
結果，在第一輪涉及的三個省份的招標中，中興獲得了最大份額。從第二輪開始，華為、愛立信便坐不住了，不得不參與到價格戰中來，將價格降到每載扇3萬元以下。但為時已晚，在覆蓋13個省份的前三輪競標結束後，中興坐上了總份額第一的位置。
在剩下的17個省份中，中國聯通又轉而采取根據各個廠商占其原有GSM網絡的占有率、品牌知名度、技術指標等指標來確定，而中興則憑借其在聯通原有GSM中20%的占有率取得可觀籌碼。
當2009年春節到來時，侯為貴和殷一民終於可以好好慶祝新一年的開始了。中國聯通公布的最終招標結果讓幾乎所有的人都感到意外。
之前，業界普遍預期中興獲得的份額絕不可能超過15％，但最終的數字卻是21.5％，而且還包括了廣東、山東、浙江等經濟發達省份，中標省份總計16個，超過招標省份數的一半，這一成績僅次於華為係（包括華為、摩托羅拉，份額為30.6％）和愛立信係（包括愛立信、新郵通和烽火通信，份額為26.5％）。
於是，中國國產廠商再一次成為最大贏家，一共獲得了60％的份額，完全改變了在GSM時代中國公司隻能在邊緣市場獲得一些國外公司不願意做的訂單的局麵。自此，中國電信設備廠商終於在3G時代完成了對本土市場的全麵掌控—從1998年中興和華為決定在這個領域有所作為開始，剛好10年。
“我們曾經希望在CDMA上達到30％的份額，但沒有成功；在TD-SCDMA上我們也曾希望達到40％，也沒有成功；在WCDMA上我們曾希望做到20％，我們成功了，而且我們保住了合理的毛利率。從整體看，我們在國內市場達到了曆史上從來沒有過的高度，在三個3G標準領域，我們獲得了綜合占有率的第一。”殷一民終於鬆了一口氣。