而此刻他們正與這兩個“可惡”的攪局者隔桌相望。之前，他們隻是從下屬的項目彙報中聽到這兩個名字，對於它們低調的掌門人很少有了解，而現在其中的一位就坐在他們身邊，而另一位盡管沒有親自到場，但派了最親近，也是公司的二號人物到場—而且他們居然坐在同一張桌子麵前，彼此以朋友相稱。
像往常那樣，中興創始人侯為貴在陌生人麵前顯得有些靦腆。很多人都是第一次聽說他的名字，不過他對這種狀態感到很滿意。與華為創始人任正非的強悍風格不同，他喜歡將公司置於“沉默的競爭者”的位置，通過耐心低調的處事方式取勝。在宴會正式開始之前，侯為貴已經同科勞打了招呼。幾個月前中興剛剛和沃達豐簽訂了一份戰略性框架協議，根據該協議，中興的無線係統設備可望進入沃達豐的供應商短名單，而幾乎同時，雙方剛剛慶祝了中興為沃達豐提供的第1 000萬部手機的下線。在這次宴會上，他還抓住機會向斯蒂芬森作了自我介紹。中興美國的員工一直在與AT&T頻繁接觸，希望成為其供應商。沒有比這更好的推銷機會了！不過，出於禮貌，他也同其他設備商大人物們一一握手。
但他的心很快就飛到了北京奧運會電信服務機房現場，在那裏，中興總裁殷一民和幾百名工程師正加班加點反複檢查係統的穩定性和可靠性。“公司為這次盛會提供的各種設備可千萬要經受住考驗，千萬不要給公司和國家抹黑呀！”侯為貴這樣想。
不過，這也不是他最關心的—在從公司一線抽身近5年後，他已經對公司管理團隊在具體項目上的執行能力深信不疑。成為奧運會的主要3G設備供應商（中興占50％份額，其中北京是獨家承建），這的確是個不錯的開始，但這還遠遠不夠。在海外同歐美競爭對手短兵相接數年之後，現在很可能是決戰的時候了，而戰場卻在中國，這對中興有利。如果中興希望在巨頭林立的全球電信設備市場成為真正的王者—進入綜合實力的前三名，它就必須贏得這場戰爭，隻有這樣，它才能建立起對任何一家全球頂尖公司而言都必不可少的穩固後方。
“我們必須贏。”這是此刻縈繞在他心頭最響亮的話。至於這場夜宴，他很快就忘記了—雖然2008年8月7日當天和這個夜晚所發生的，對他和他所擁有的這家公司接下來即將麵對的一切而言，就像一個啟示。
當天，在毫無征兆的情況下，中興在A股市場的股價突然下跌了4.3％。而與此同時，向來對客戶的召喚有求必應的任正非並沒有響應王建宙的號召，而是讓公司的董事長孫亞芳代為出席—就在幾天前，中國電信發布了一項金額高達150億元的CDMA網絡建設招標計劃，率先點燃了中國3G戰爭的導火索，阿爾卡特朗訊、中興、摩托羅拉、華為、北電、三星（韓國三星電子，簡稱三星）等6家主要的CDMA設備供應商都卷入其中，個個雄心勃勃。不在場正是啟示的核心—主體的缺席意味著另一個巨大的行動正在某處醞釀。
“但競爭肯定會非常激烈。”這個新的思緒很快又湧現了出來，擠走了侯為貴腦中先前的念頭。與此同時，文字的張牙舞爪的觸須已經迫不及待地要進入潛在的行動中心，去捕捉那裏的風暴——我一直在尋找和等待這樣一場風暴，相信隻有它才能產生足夠的能量，讓那些令這個夜晚陷入不眠與沸騰的東西成為現實。