最佳的激勵方式是員工自己想要成長，希望在工作中有更出色的表現。而領導應該做的就是向員工展示如何能實現這一點。
自2006年以來，穀歌公司員工數量從6000人增加到現在的60000，對員工進行管理、考核並幫助其不斷成長是一個考驗公司管理模式、考驗管理者個人魅力的課題。這也是引導每一個員工的情緒，樹立積極向上公司文化的良好時機。在許多公司中績效考核、指正錯誤會讓評估與被評估雙方站在對立麵上，而在穀歌每一個負責評測的領導都是微笑著，他們要告訴被評估者希望看到的是不斷完善的員工，大家彼此是夥伴並擁有一個共同的、引以為傲的目標——“組織全世界的信息，使人人都可訪問並從中受益”。
最佳的激勵方式是員工自己想要成長，希望在工作中有更出色的表現。而領導應該做的就是向員工展示如何能實現這一點。
自2006年以來，穀歌公司員工數量從6000人增加到現在的60000，對員工進行管理、考核並幫助其不斷成長是一個考驗公司管理模式、考驗管理者個人魅力的課題。這也是引導每一個員工的情緒，樹立積極向上公司文化的良好時機。在許多公司中績效考核、指正錯誤會讓評估與被評估雙方站在對立麵上，而在穀歌每一個負責評測的領導都是微笑著，他們要告訴被評估者希望看到的是不斷完善的員工，大家彼此是夥伴並擁有一個共同的、引以為傲的目標——“組織全世界的信息，使人人都可訪問並從中受益”。