塞裏奧認真分析了市場，認為這隻股票有很大的上漲空間。他製定了一個中期持有策略，認為最佳出售時機是5~6個月後。看完他製訂的方案後，林奇隻說了一句話：“雖然你信心很足，但是我建議你在未來的三個月裏密切關注這隻股票的價格變化，最好在第三個月賣掉它。”
果然，塞裏奧接手後的第三個月月初，這隻股票的價格發生了劇烈震蕩，短短幾天裏，價格就上漲了16%。為此，塞裏奧激動不已，他認為應該再等等，最佳時機還沒到。顯然，這種激烈的動蕩傳達出了不尋常的信息，但是，或許還會繼續上漲呢？可是，他突然想起了林奇的忠告，於是，他將這隻股票全部賣掉。
離場後的第四天，這隻股票開始暴跌，一路走低，最後跌到了一個爛白菜一般的價格。這時，塞裏奧如夢初醒，林奇的判斷力實在驚人。早在幾個月前，他就已經考慮到了市場變動背後的規律，並預見了未來走勢，而自己卻隻能被市場和價格等信息牽著鼻子走。此後，塞裏奧經常虛心地向林奇討教，格外佩服自己的老板。
指出那些員工想不到的問題，這顯然對企業管理者提出了更高的要求。管理者要對經營管理獨具慧眼，看到那些員工想不到的地方，一針見血地提出見解，才能讓員工聽後如醍醐灌頂。正如上文林奇所做的那樣，員工覺得跟著老板的思路走，自己能快速成長起來。這時，團隊的戰鬥力和凝聚力都得到了可靠的保障。
引領正確的前進方向
針對管理者自身權威的影響力，近年來，普林斯頓大學社會心理學係對美國多家世界五百強企業的員工進行了采訪和調查。其中50%以上的受訪者認為，至少有一位優秀的上司在自己職業生涯的發展方向上產生了重大影響。那些深受員工敬仰的上司並不會整天坐在辦公室裏，光顧著下達命令，而是在每一件具體事務中都能起到表率作用，為自己的員工指明前進的方向。
在20世紀90年代，史蒂夫·喬布斯就敏銳地洞察到個人手機終將在未來的某一天主宰世界。當時，做出這個決定並非易事。公司內部大量“反對派”抵製這種冒險的市場行為，但是，喬布斯不為所動，極具預見性地開發出了新款的蘋果手機。顯然，這一英明決策帶來的結果如今就擺在我們眼前：蘋果手機成為全世界年輕人爭相搶購的寵兒，始終引領著前沿科技的潮流。
反之，幾年前，諾基亞的管理者對蘋果係統和安卓係統的悄然興起視而不見，堅信諾基亞有著深厚的根基，可以在激烈的市場角逐中成為最後的贏家。然而，事實上，如今諾基亞早已成了手機市場的“棄兒”，消失在了風起雲湧的科技市場。
那些傑出的管理者總是擁有超前的商業思想和遠大目標。在創辦、經營、管理企業的過程中，他們既能為企業製定發展規劃，又能為員工確立正確的奮鬥方向。對於諸如“我們的企業是什麼，做什麼，終將成為什麼”等宏大的問題，他們會詳細地向員工解釋，並引領著員工為同一個目標而努力。
管理者所擁有的超前判斷力，可以讓員工看到更光明的未來。當前，全球經濟形勢處於低迷階段，市場情況錯綜複雜，就業難度與日俱增。員工不僅希望獲得一份穩定的、有發展空間的工作，還渴望能遇見一位傑出的管理者。管理者身上的權威光環和超前的判斷力，能讓員工獲得更多的安全感，對自己和公司的未來更有信心。管理者在管理企業、執掌團隊時，這種素質也顯得尤為重要。
塞裏奧認真分析了市場，認為這隻股票有很大的上漲空間。他製定了一個中期持有策略，認為最佳出售時機是5~6個月後。看完他製訂的方案後，林奇隻說了一句話：“雖然你信心很足，但是我建議你在未來的三個月裏密切關注這隻股票的價格變化，最好在第三個月賣掉它。”