這個故事最美妙的部分是，從試用之初我們公司就發生了很多積極的變化，而這些積極的改變還在持續。各種會議和溝通模式，讓工作變得越來越清晰。一旦你體會到了這些優點，就很難離開這個體係了。一旦你不再堅持一定需要“核心領導”時，你就能體會到釋放了多少壓力。這個時候如果再讓你回到原來的狀態，你就會感到很不情願。
正如布賴恩所指出的，合弄製並不是萬靈丹：它並不能解決組織的所有分歧和困境。但是，按照我的經驗來看，合弄製確實為組織營建了一種最穩定的根基。在這樣的基礎上，能夠更好地去發現、定義和處理組織所麵對的問題。
有一段時間，我們公司很多人都想證明合弄製是行不通的。我們很容易就把合弄製視為給我們帶來所有不適的罪魁禍首。但是要給這個模式挑刺兒比踐行它更不容易！合弄製模式在緩解曾經帶給一線工作人員的緊張壓力之時，也慢慢地加深了我們對其實踐和內涵的認識。
最棒的是，這個模式是開放的。事實上，你可以隨時停止使用它。但是你一定會想使用合弄製來從容地做些改變！
戴維·艾倫
2014年11月
荷蘭阿姆斯特丹
這個故事最美妙的部分是，從試用之初我們公司就發生了很多積極的變化，而這些積極的改變還在持續。各種會議和溝通模式，讓工作變得越來越清晰。一旦你體會到了這些優點，就很難離開這個體係了。一旦你不再堅持一定需要“核心領導”時，你就能體會到釋放了多少壓力。這個時候如果再讓你回到原來的狀態，你就會感到很不情願。
正如布賴恩所指出的，合弄製並不是萬靈丹：它並不能解決組織的所有分歧和困境。但是，按照我的經驗來看，合弄製確實為組織營建了一種最穩定的根基。在這樣的基礎上，能夠更好地去發現、定義和處理組織所麵對的問題。
有一段時間，我們公司很多人都想證明合弄製是行不通的。我們很容易就把合弄製視為給我們帶來所有不適的罪魁禍首。但是要給這個模式挑刺兒比踐行它更不容易！合弄製模式在緩解曾經帶給一線工作人員的緊張壓力之時，也慢慢地加深了我們對其實踐和內涵的認識。
最棒的是，這個模式是開放的。事實上，你可以隨時停止使用它。但是你一定會想使用合弄製來從容地做些改變！
戴維·艾倫
2014年11月
荷蘭阿姆斯特丹