美國有一個研究成功的機構，曾經長期追蹤50個年輕人，直到他們年滿70歲。結果發現：其中隻有1個人很富有，有3個人有經濟保障，剩下46人生活拮據。這46個人之所以失敗，並非是因為年輕時努力不夠，而是因為他們目標不清晰，而且從不主動去定位自己的人生。
李開複曾在一次答記者問中無限感歎道：“中國的學生和職員大多屬於比較內向的類型，在學習和工作中還不夠主動。在學校時，學生往往需要老師安排學習任務，或是按照老師的思路做課題研究。在公司裏，中國職員常常要等老板吩咐做什麼事、怎麼做之後，才開始工作。但是，要想在現代企業中獲得成功，就必須努力培養自己的主動意識，在工作中要勇於承擔責任，主動為自己設定工作目標，並不斷改進方式和方法。隻有積極主動的人才能在瞬息萬變的競爭環境中獲得成功，隻有善於展示自己的人才能在工作中獲得真正的機會。”
在微軟公司任副總裁期間，有一次李開複收到了一份非常特殊的求職申請書。與以往收到的申請書不同的是，這位申請人的求職資料中不僅包含了他的自我介紹、對微軟研究院的向往，以及他為什麼認為自己是合適的人選，還有他曾經發表過的論文、老師的推薦信和他來微軟之後希望做的課題等。
在李開複看來，有著這樣充分準備的求職者，定然是一名出自高等學府的拔尖者，然而事實卻相反。盡管如此，這份自我推銷的簡曆卻奏效了。因為李開複認為，這份申請書不僅詮釋了這位求職者對微軟的熱情，而且也詮釋了他對未來職場目標的積極態度。
當李開複親自麵試這位求職者時，這位求職者又遞上了一份更充分的個人資料。最後，當李開複問這位求職者還有沒有問題時，求職者卻反問李開複：“你對我還有沒有任何的保留？”對於這位求職者能否順利進入新的研究領域，李開複確實有疑慮，因此就又接著問了他一些專業性問題，然而對方卻舉出了非常有說服力的兩個例子。
最終，李開複雇用了這名應聘者。因為在他看來，這位應聘者無時無刻不在為自己的目標而努力，而且在整個麵試過程中，他都非常主動地展現自己。這名員工後來在微軟做得非常出色。
世界聞名的潛能激發大師——美國的安東尼·羅賓先生曾提出一個非常著名的“必寧成功公式”。這條公式的第一步是要知道你所追求的，也就是要有明確的目標。第二步就是要知道該怎麼主動去做，應立即采取最有可能達到目標的做法，否則你隻是在虛構目標。
李開複說過：“不要讓事情找上你，應主動對事情施加影響。不要忘了，被動就是棄權。”如果我們想要掌握自己的命運，那麼就必須主動為自己設定目標，並不斷改進追求目標的方式和方法。如果我們每個人都能用積極主動的態度來做出決定，那麼必然能夠挑戰更高層次的自己。
美國有一個研究成功的機構，曾經長期追蹤50個年輕人，直到他們年滿70歲。結果發現：其中隻有1個人很富有，有3個人有經濟保障，剩下46人生活拮據。這46個人之所以失敗，並非是因為年輕時努力不夠，而是因為他們目標不清晰，而且從不主動去定位自己的人生。